Projektmanagement Archives - Marcus Raitner

Das Produkt bin ich!

Marcus Raitner — Sat, 05 Nov 2016 12:43:03 +0000

Im Scrum erfüllt der Product-Owner eine entscheidende Funktion: er maximiert den Wert seines Produkts. Ausgehend von einer kraftvollen Vision priorisiert er die Funktionen nach dem angenommenen Nutzen und…

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Wie viel Agilität und wenn ja, wozu?

Marcus Raitner — Sun, 05 Jun 2016 11:23:19 +0000

Auch Wasserfall ist agil. Die Schleifen in denen ein Produkt entsteht sind nur viel länger. Nach jeder Schleife trifft ein Ergebnis auf einen Kunden. Dann zeigt sich der…

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Agil ist eine Einstellung, keine Methode!

Marcus Raitner — Fri, 18 Mar 2016 13:34:55 +0000

Viele Unternehmen sehen Agilität nur als eine Alternative zu ihrem etablierten Wasserfall; einfach eine bessere Methode um Projekte durchzuführen. Also wird eine geeignetes agiles Rahmenwerk ausgewählt, angepasst, umgesetzt…

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Experimente statt Einheitsbrei

Marcus Raitner — Mon, 29 Feb 2016 05:24:21 +0000

Wo viele Projekte durchgeführt werden, entsteht schnell ein gewisser Drang zur Vereinheitlichung der Methodik. Der Wunsch nach wiederholbar guten Projekten ist auch verständlich, Standardisierung und Patentrezepte garantieren aber…

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Miteinander statt Nebeneinander

Marcus Raitner — Sat, 20 Feb 2016 19:36:38 +0000

Die Prozesse und die Strukturen zur Weiterentwicklung der IT-Systemlandschaften sind in vielen großen Industrieunternehmen quasi der geronnene Wasserfall. Fachbereiche formulieren ihre Anforderungen an die IT, wo sie dann…

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Vertrauen und Kontrolle

Marcus Raitner — Thu, 14 Jan 2016 11:41:03 +0000

Wissensarbeit basiert auf Vertrauen in die Menschen, ihre Fähigkeiten und ihre Leistungsbereitschaft. In den Prinzipien hinter dem Agilen Manifest heißt es deshalb: „Build projects around motivated individuals. Give…

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Das zwölfte Prinzip

Marcus Raitner — Tue, 05 Jan 2016 06:11:40 +0000

Elf der zwölf Prinzipien hinter dem Agilen Manifests sind eher operativer Natur: Eng mit dem Kunden zusammenarbeiten, kontinuierlich ausliefern, regelmäßig den Prozess reflektieren, um nur einige zu nennen. Nur…

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Kontinuierliches Ausliefern: Mittel oder Zweck?

Marcus Raitner — Thu, 17 Dec 2015 07:58:07 +0000

Müsste man agiles Vorgehen auf ein Merkmal reduzieren, wäre das für meisten Menschen wohl das kontinuierliche Ausliefern von wertvollen Zwischenergebnissen. Freilich um dann im nächsten Atemzug zu erklären,…

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Scheitern zum Erfolg

Marcus Raitner — Thu, 10 Dec 2015 13:05:53 +0000

Was Projekte und insbesondere große IT-Projekte betrifft, gibt man sich allzu oft der Illusion der Planbarkeit hin. Die inhärente Komplexität von Vorhaben will man durch genaue Planung in…

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Agil bedeutet wendig

Marcus Raitner — Thu, 03 Dec 2015 09:55:46 +0000

In der Diskussion um Agilität ist immer wieder von der Kultur und einem notwendigen Kulturwandel die Rede. Meistens freilich ohne diese Kultur ausreichend präzise zu bestimmen. Es fallen…

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