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	<title>Kommunikation Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Kommunikation Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Dankbarkeit zeigen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Aug 2015 07:27:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[100thankfuldays]]></category>
		<category><![CDATA[Dankbarkeit]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der Chef nervt, die Arbeit nur sinnlose Bürokratie und die Kollegen unfähig. Kommt Ihnen das bekannt vor? In Kaffeeküchen und auf den Gängen beherrscht diese destruktive Tonlage die&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2015%2F08%2Fdankbarkeit-zeigen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddankbarkeit-zeigen&amp;action_name=Dankbarkeit%20zeigen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Wehret den Anfängen!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 03 Mar 2015 15:30:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Projektbüro]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ein Projektbüro mit vielen Wänden zum Bekleben ist eine feine Sache, aber muss das dann gleich „war-room“ genannt werden? Ich würde diese martialische Bezeichnung für ein Projektbüro tunlichst&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2015%2F03%2Fwehret-den-anfaengen-2%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dwehret-den-anfaengen-2&amp;action_name=Wehret%20den%20Anf%C3%A4ngen%21&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Wahl der Waffen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 07 Jan 2013 08:12:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[E-Mail]]></category>
		<category><![CDATA[Microblogging]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Gestern erschien in der Welt der Artikel »Deutsche Firmen entdecken Alternative zur E‑Mail« über die Veränderung der Kommunikation innerhalb von Unternehmen am Beispiel des (im Übrigen nicht wirklich&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2013%2F01%2Fwahl-der-waffen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dwahl-der-waffen&amp;action_name=Wahl%20der%20Waffen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Betroffene zu Beteiligten machen? Von wegen!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Aug 2012 06:32:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Bautagebuch]]></category>
		<category><![CDATA[Stakeholder]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wenn es so etwas wie die goldene Regel des Umgangs mit Stakeholdern gibt, dann ist das „Betroffene zu Beteiligten machen.“ Die von einem Projekt direkt oder indirekt betroffen&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2012%2F08%2Fbetroffene-zu-beteiligten-machen-von-wegen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dbetroffene-zu-beteiligten-machen-von-wegen&amp;action_name=Betroffene%20zu%20Beteiligten%20machen%3F%20Von%20wegen%21&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Klartext reden!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 May 2012 16:30:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Klartext]]></category>
		<category><![CDATA[Projektcoaching]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmangement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Fertigkeit klar und deutlich zu kommunizieren ist meiner Meinung nach ein Zeichen von hoher Professionalität jedes Wissensarbeiters und ein wesentlicher Erfolgfaktor in Projekten. Viel zu oft sehe&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2012%2F05%2Fklartext-reden%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dklartext-reden&amp;action_name=Klartext%20reden%21&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Projektcoaching (25): Verteilte Teams</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 31 Aug 2011 06:08:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Projektcoaching]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Verteilte Teams]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Projekte sind mehr denn je durch eine zunehmende Heterogenität gekennzeichnet. Einerseits in Bezug auf die Zusammensetzung des Teams, das fast nie ausschließlich aus Mitarbeitern eines einzigen Unternehmens besteht,&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2011%2F08%2Fprojektcoaching-25-verteilte-teams%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dprojektcoaching-25-verteilte-teams&amp;action_name=Projektcoaching%20%2825%29%3A%20Verteilte%20Teams&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Projektcoaching (23): Arbeit verteilen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 01 Aug 2011 18:19:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Projektcoaching]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Mit diesen Folien kann ich morgen nie und nimmer in den Lenkungskreis. Also wieder eine Nachtschicht und doch selbst Hand anlegen. Wie immer. Hätte ich mir doch bloss&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2011%2F08%2Fprojektcoaching-23-arbeit-verteilen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dprojektcoaching-23-arbeit-verteilen&amp;action_name=Projektcoaching%20%2823%29%3A%20Arbeit%20verteilen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2011/08/projektcoaching-23-arbeit-verteilen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=projektcoaching-23-arbeit-verteilen">Projektcoaching (23): Arbeit verteilen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Qualität als Keimzelle produktiver Teams</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 13 Sep 2010 06:48:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Teamentstehung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Rein sachliche Arbeit ohne emotionale Störungen gibt es nicht. Wo Menschen sind, gibt es immer Emotionen. Die (sachliche) Arbeit beeinflussen unsere Emotionen aber nicht nur negativ. Exzellente Leistungen&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2010%2F09%2Fqualitat-als-keimzelle-produktiver-teams%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dqualitat-als-keimzelle-produktiver-teams&amp;action_name=Qualit%C3%A4t%20als%20Keimzelle%20produktiver%20Teams&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2010/09/qualitat-als-keimzelle-produktiver-teams/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=qualitat-als-keimzelle-produktiver-teams">Qualität als Keimzelle produktiver Teams</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Woran IT-Projekte scheitern und wie Sie es frühzeitig erkennen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 26 Aug 2010 15:21:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Management]]></category>
		<category><![CDATA[Projektplanung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>IT-Projekte scheitern mit einer Wahrscheinlichkeit von 20%. Bei großen Projekten von 10.000 function-points oder mehr steigt die Wahrscheinlichkeit sogar auf 40%. Nicht einmal ein Drittel aller IT-Projekte hält&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2010%2F08%2Fworan-it-projekte-scheitern-und-wie-sie-es-fruhzeitig-erkennen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dworan-it-projekte-scheitern-und-wie-sie-es-fruhzeitig-erkennen&amp;action_name=Woran%20IT-Projekte%20scheitern%20und%20wie%20Sie%20es%20fr%C3%BChzeitig%20erkennen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2010/08/woran-it-projekte-scheitern-und-wie-sie-es-fruhzeitig-erkennen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=woran-it-projekte-scheitern-und-wie-sie-es-fruhzeitig-erkennen">Woran IT-Projekte scheitern und wie Sie es frühzeitig erkennen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Steve Jobs: Three Stories from my Life</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Aug 2010 06:00:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Inspiration]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Gelegentlich brauchen wir alle ein paar aufmunternde Worte oder ein wenig Inspiration. Immer wenn ich mich so fühle, lande ich schnell bei der großartigen Rede von Steve Jobs&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2010%2F08%2Fsteve-jobs-three-stories-from-my-life%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dsteve-jobs-three-stories-from-my-life&amp;action_name=Steve%20Jobs%3A%20Three%20Stories%20from%20my%20Life&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2010/08/steve-jobs-three-stories-from-my-life/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=steve-jobs-three-stories-from-my-life">Steve Jobs: Three Stories from my Life</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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