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	<title>Anreizsysteme Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Anreizsysteme Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Agilität ist Teamsport</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 30 Nov 2020 05:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Anreizsysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Team]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Das Jahresende ist die Zeit der Mitarbeitergespräche. Bewertet wird dabei meist die Einzelleistung. Die Wertschöpfung in Organisationen und insbesondere in agilen Teams ist aber eigentlich immer eine Teamleistung. Dieser Fokus auf Einzelleistungen führt zu losen Gruppen von mittelmäßigen Solisten statt exzellenter Teamleistung.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F11%2Fagilitaet-ist-teamsport%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dagilitaet-ist-teamsport&amp;action_name=Agilit%C3%A4t+ist+Teamsport&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2020/11/agilitaet-ist-teamsport/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=agilitaet-ist-teamsport">Agilität ist Teamsport</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die agile Transformation und ihre Kennzahlen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 19 Oct 2020 04:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Anreizsysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Cargo-Kult]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Rückblickend halte ich es für einen meiner größten Fehler, Kennzahlen für die agile Transformation immer kategorisch abgelehnt zu haben. Die Gefahr einer Inflation des Cargo-Kults sehe ich zwar immer noch, wenn Phänomene der Agilität gemessen und belohnt werden statt der Essenz, aber ich würde das Risiko heute bewusst eingehen. Früher oder später kommt in jeder Transformation nämlich der Zeitpunkt, wo sehr nachdrücklich die Frage gestellt wird, was das alles soll und bringt.  Und dann muss man das System mit den eigenen Waffen schlagen.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F10%2Fdie-agile-transformation-und-ihre-kennzahlen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-agile-transformation-und-ihre-kennzahlen&amp;action_name=Die+agile+Transformation+und+ihre+Kennzahlen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2020/10/die-agile-transformation-und-ihre-kennzahlen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-agile-transformation-und-ihre-kennzahlen">Die agile Transformation und ihre Kennzahlen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Zielvereinbarungen: Ein Spiel mit dem Feuer</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 06 Jun 2014 13:21:35 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Anreizsysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Zielvereinbarung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die regelmäßigen Leser wissen, dass ich kein großer Freund von Motivation mittels monetärer Anreize bin. Ich halte Menschen für prinzipiell leistungsbereit und motiviert, falls sie ihren Beitrag und&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2014%2F06%2Fzielvereinbarungen-ein-spiel-mit-dem-feuer%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dzielvereinbarungen-ein-spiel-mit-dem-feuer&amp;action_name=Zielvereinbarungen%3A+Ein+Spiel+mit+dem+Feuer&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Ziel und Strafe</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 Mar 2013 08:24:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Anreizsysteme]]></category>
		<category><![CDATA[Management by Objectives]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wohl kein Führungsinstrument ist so verbreitet wie »Management by Objectives« (MbO), also das Führen mit Zielen. Von Peter Drucker bereits 1954 vorgeschlagen, setzte sich das damals durchaus löbliche&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2013%2F03%2Fziel-und-strafe%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dziel-und-strafe&amp;action_name=Ziel+und+Strafe&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2013/03/ziel-und-strafe/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=ziel-und-strafe">Ziel und Strafe</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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