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	<title>Change-Management Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Change-Management Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Wie man komplexe Systeme gestaltet. Nicht.</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 23 Sep 2024 13:35:08 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Modelle und Frameworks werden nicht eingeführt, implementiert oder anderweitig übergestülpt, sie entstehen durch das gemeinsame Lösen von Problemen.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2024%2F09%2Fwie-man-komplexe-systeme-gestaltet-nicht%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dwie-man-komplexe-systeme-gestaltet-nicht&amp;action_name=Wie%20man%20komplexe%20Systeme%20gestaltet.%20Nicht.&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2024/09/wie-man-komplexe-systeme-gestaltet-nicht/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=wie-man-komplexe-systeme-gestaltet-nicht">Wie man komplexe Systeme gestaltet. Nicht.</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Übung macht den Meister</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Aug 2023 04:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
		<category><![CDATA[Fehlerkultur]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Damit aus Fähigkeiten effektive Fertigkeiten werden, müssen wir viel üben, Fehler machen und Erfahrungen sammeln. Was für das Fahrradfahren oder für handwerkliche Könnerschaft intuitiv klar ist, wird bei der agilen Transformation von Organisationen grob unterschätzt und bisweilen komplett ausgeblendet. Gängige Modelle und Rahmenwerke sind gute Startpunkte, im Kern geht es jedoch um das gemeinsame Erlernen neuer Fertigkeiten in der Zusammenarbeit.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2023%2F08%2Fuebung-macht-den-meister%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Duebung-macht-den-meister&amp;action_name=%C3%9Cbung%20macht%20den%20Meister&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2023/08/uebung-macht-den-meister/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=uebung-macht-den-meister">Übung macht den Meister</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Das Change-Projekt ist tot – lang lebe der Change!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 05 Jul 2021 04:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Beidhändigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Lange operierten Organisationen ausgehend vom Paradigma der Stabilität: Stabile Märkte, langfristige Produktplanung, stabile Prozesse und Abläufe. Die Veränderung war die temporäre Ausnahme und wurde dann mittels Change-Projekt abgewickelt bis wieder Stabilität erreicht war. Diese Zeiten sind vorbei, heute ist das einzig Beständige der Wandel. Die Arbeit an der Veränderung wird zur permanenten Aufgabe und Pflicht eines jeden egal auf welcher Ebene.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2021%2F07%2Fdas-change-projekt-ist-tot-lang-lebe-der-change%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddas-change-projekt-ist-tot-lang-lebe-der-change&amp;action_name=Das%20Change-Projekt%20ist%20tot%20%E2%80%93%20lang%20lebe%20der%20Change%21&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2021/07/das-change-projekt-ist-tot-lang-lebe-der-change/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=das-change-projekt-ist-tot-lang-lebe-der-change">Das Change-Projekt ist tot – lang lebe der Change!</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Nov 2020 05:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
		<category><![CDATA[Lernkultur]]></category>
		<category><![CDATA[Minimum Viable Product]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die agile Transformation muss groß gedacht werden, um Silos aufbrechen, aber gleichzeitig klein starten, um gemeinsam zu lernen, ohne eine Lösung überzustülpen. Entscheidend dafür ist die Förderung einer offenen Lernkultur jenseits von Information Hiding und Cover your Ass.  <img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F11%2Fdie-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen&amp;action_name=Die%20agile%20Transformation%3A%20Gro%C3%9F%20denken%2C%20klein%20starten%2C%20schnell%20lernen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2020/11/die-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen">Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Vorleben und infizieren statt abholen und mitnehmen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 04 Dec 2019 15:38:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Immer wieder höre und lese ich, dass Menschen in Veränderungsprozessen abgeholt und mitgenommen werden müssen. Ich halte das für übergriffig und paternalistisch. Da sich Menschen nicht gegen die&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2019%2F12%2Fvorleben-und-infizieren-statt-abholen-und-mitnehmen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dvorleben-und-infizieren-statt-abholen-und-mitnehmen&amp;action_name=Vorleben%20und%20infizieren%20statt%20abholen%20und%20mitnehmen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2019/12/vorleben-und-infizieren-statt-abholen-und-mitnehmen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=vorleben-und-infizieren-statt-abholen-und-mitnehmen">Vorleben und infizieren statt abholen und mitnehmen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Apr 2018 19:10:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wie gehen Menschen mit Veränderung um? Dazu hat die Familientherapeutin Virginia Satir ein interessantes Modell geliefert, das sich auch auf Organisationsveränderungen übertragen lässt. Ein stabiler Status quo wird&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F04%2Fveraenderung-gibt-es-nicht-zum-nulltarif%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dveraenderung-gibt-es-nicht-zum-nulltarif&amp;action_name=Ver%C3%A4nderung%20gibt%20es%20nicht%20zum%20Nulltarif&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/04/veraenderung-gibt-es-nicht-zum-nulltarif/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=veraenderung-gibt-es-nicht-zum-nulltarif">Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Netzwerk und Hierarchie: Das duale Betriebssystem zukunftsfähiger Organisationen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 23 Mar 2018 10:40:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Als Führungskraft braucht es heute mehr Fähigkeiten als nur die Karriereleiter möglichst weit hochzuklettern. Die Hierarchie ist ohne Frage eine angemessene Organisationsform, um das heutige und bekannte Geschäft&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F03%2Fnetzwerk-und-hierarchie%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dnetzwerk-und-hierarchie&amp;action_name=Netzwerk%20und%20Hierarchie%3A%20Das%20duale%20Betriebssystem%20zukunftsf%C3%A4higer%20Organisationen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/03/netzwerk-und-hierarchie/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=netzwerk-und-hierarchie">Netzwerk und Hierarchie: Das duale Betriebssystem zukunftsfähiger Organisationen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Hofnarren – Die Kunst der konstruktiven Irritation</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 24 Feb 2017 14:10:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Neue Arbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
		<category><![CDATA[Hofnarren]]></category>
		<category><![CDATA[red team]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vom Mittelalter an war das Hofnarrentum fester Bestandteil des Hofstaates. Die Aufgabe eines Hofnarren war dabei nicht primär die Belustigung des Hofes, sondern die Provokation und Irritation. Seine&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F02%2Fhofnarren-die-kunst-der-konstruktiven-irritation%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dhofnarren-die-kunst-der-konstruktiven-irritation&amp;action_name=Hofnarren%20%E2%80%93%20Die%20Kunst%20der%20konstruktiven%20Irritation&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/02/hofnarren-die-kunst-der-konstruktiven-irritation/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=hofnarren-die-kunst-der-konstruktiven-irritation">Hofnarren – Die Kunst der konstruktiven Irritation</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Social Change-Management: Veränderung durch Vernetzung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 18 Feb 2017 12:56:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Neue Arbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
		<category><![CDATA[Social Intranet]]></category>
		<category><![CDATA[Working out Loud]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Change-Management scheint eine der letzen Bastionen des Taylorismus in Reinform zu sein. Insbesondere größere organisatorische und kulturelle Veränderungen werden an der Spitze im Geheimen vorgedacht und dann mit&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F02%2Fsocial-change-management-veraenderung-durch-vernetzung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dsocial-change-management-veraenderung-durch-vernetzung&amp;action_name=Social%20Change-Management%3A%20Ver%C3%A4nderung%20durch%20Vernetzung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/02/social-change-management-veraenderung-durch-vernetzung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=social-change-management-veraenderung-durch-vernetzung">Social Change-Management: Veränderung durch Vernetzung</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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