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	<title>Effektivität Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Effektivität Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Effizienz durch Wendigkeit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Oct 2021 13:01:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Agile Methoden wirken nicht direkt auf die Effizienz. Agil heißt wendig. Agilität sorgt durch Wendigkeit und Flexibilität für Effektivität. Dadurch wird das Risiko von Blindleistung und Nacharbeiten minimiert. Die Effizienz der Agilität entsteht indirekt durch Risikominimierung und Vermeidung von Verschwendung.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2021%2F10%2Feffizienz-durch-wendigkeit%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Deffizienz-durch-wendigkeit&amp;action_name=Effizienz%20durch%20Wendigkeit&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2021/10/effizienz-durch-wendigkeit/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=effizienz-durch-wendigkeit">Effizienz durch Wendigkeit</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die Logik der Agilität</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 24 Nov 2020 05:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Autonomie]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Empirie]]></category>
		<category><![CDATA[Fehlerkultur]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstorganisation]]></category>
		<category><![CDATA[Subsidiarität]]></category>
		<category><![CDATA[Verantwortung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ist von Agilität die Rede, schwärmen die Einen von der Kundenorientierung und Schnelligkeit während die Anderen die Selbstorganisation und Autonomie des Teams beschwören. Meist schweben diese und einige weitere Konzepte mehr oder weniger unzusammenhängend in einer mystischen Wolke rund um den zentralen Begriff der Agilität. Ein Versuch der Einordnung der zentralen Konzepte rund um Agilität in einen logischen Zusammenhang.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F11%2Fdie-logik-der-agilitaet%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-logik-der-agilitaet&amp;action_name=Die%20Logik%20der%20Agilit%C3%A4t&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2020/11/die-logik-der-agilitaet/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-logik-der-agilitaet">Die Logik der Agilität</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Agilität bedeutet Effektivität</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Feb 2020 05:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Effizienz]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Agilität wird gern mit Schnelligkeit und Effizienz in Verbindung gebracht. Tatsächlich beschleunigt Agilität das Lernen in unsicherem und komplexem Umfeld, aber nicht die Lieferung von gut planbaren Umfängen.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F02%2Fagilitaet-bedeutet-effektivitaet%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dagilitaet-bedeutet-effektivitaet&amp;action_name=Agilit%C3%A4t%20bedeutet%20Effektivit%C3%A4t&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2020/02/agilitaet-bedeutet-effektivitaet/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=agilitaet-bedeutet-effektivitaet">Agilität bedeutet Effektivität</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Nov 2018 10:00:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Effizienz]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Es gibt viele gute Gründe, sich mit Agilität zu beschäftigen. Man könnte an die weitgehend ungenutzte Kreativität, Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter glauben. Oder man könnte erkennen, dass&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F11%2Fagiles-kraftfutter-zur-steigerung-der-mitarbeiterleistung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dagiles-kraftfutter-zur-steigerung-der-mitarbeiterleistung&amp;action_name=Agiles%20Kraftfutter%20zur%20Steigerung%20der%20Mitarbeiterleistung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/11/agiles-kraftfutter-zur-steigerung-der-mitarbeiterleistung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=agiles-kraftfutter-zur-steigerung-der-mitarbeiterleistung">Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Wirkung statt Planung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 26 Oct 2018 07:01:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Objectives and Key Results]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Erfolgreiche agile Organisationen sind bei aller Selbstorganisation stark an einer gemeinsamen Mission ausgerichtet. Autonomie braucht Orientierung, sonst endet sie im Chaos. Natürlich beanspruchen auch alle anderen Organisationen für&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F10%2Fwirkung-statt-planung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dwirkung-statt-planung&amp;action_name=Wirkung%20statt%20Planung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/10/wirkung-statt-planung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=wirkung-statt-planung">Wirkung statt Planung</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Effektivität statt Hamsterrad</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Sep 2017 09:28:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Fokus]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Seine Führungsphilosophie hat Peter F. Drucker selbst am besten zusammengefasst: „Management bedeutet, die Dinge richtig zu tun, Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu tun.“ In vielen seiner Bücher&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F09%2Feffektivitaet-statt-hamsterrad%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Deffektivitaet-statt-hamsterrad&amp;action_name=Effektivit%C3%A4t%20statt%20Hamsterrad&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/09/effektivitaet-statt-hamsterrad/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=effektivitaet-statt-hamsterrad">Effektivität statt Hamsterrad</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>So wenig Projekt wie möglich</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 09 Oct 2015 11:45:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Fokussierung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vilfredo Pareto (1848–1923) stellte bei seinen Untersuchungen fest, dass ca. 20% der italienischen Bevölkerung 80% des Bodens besaßen. Das nach ihm benannte Paretoprinzip besagt, dass 80% der Ergebnisse&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2015%2F10%2Fso-wenig-projekt-wie-moeglich%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dso-wenig-projekt-wie-moeglich&amp;action_name=So%20wenig%20Projekt%20wie%20m%C3%B6glich&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2015/10/so-wenig-projekt-wie-moeglich/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=so-wenig-projekt-wie-moeglich">So wenig Projekt wie möglich</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Projektcoaching (17): Effektivität</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 15 May 2011 08:36:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Projektcoaching]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Selbstmanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ein Projektcoach macht Menschen im Projekt erfolgreich. Er ist Coach, Berater und Sparringspartner in einer Person; er agiert als graue Eminenz im Hintergrund. Sein Handwerkszeug sind in erster&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2011%2F05%2Fprojektcoaching-17-effektivitat%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dprojektcoaching-17-effektivitat&amp;action_name=Projektcoaching%20%2817%29%3A%20Effektivit%C3%A4t&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2011/05/projektcoaching-17-effektivitat/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=projektcoaching-17-effektivitat">Projektcoaching (17): Effektivität</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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