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	<title>Entscheidungen Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Entscheidungen Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Entscheiden heißt irren</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Jun 2021 04:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die alternativlose Entscheidung ist ein Oxymoron. Entscheiden kann man sich nur mit Alternativen. Jede Entscheidung wird in Unsicherheit getroffen und birgt Risiken. Deshalb müssen getroffene Entscheidungen anhand vorher festgelegter Kriterien überprüft und bei Bedarf revidiert werden. Und deshalb ist die demütige Größe, einen Fehler einzugestehen, eine ganz entscheidende Voraussetzungen für erfolgreiche Führung. <img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2021%2F06%2Fentscheiden-heisst-irren%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dentscheiden-heisst-irren&amp;action_name=Entscheiden%20hei%C3%9Ft%20irren&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Die Qual der Wahl</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Jan 2021 04:49:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Gute Entscheidungen zu treffen in einer immer komplexer werdenden Welt mit immer mehr Möglichkeiten,  ist nicht einfach. Unser Gehirn macht es sich aber gerade deswegen oft einfach und wählt verschiedene Abkürzungen, wie die Forschung von Daniel Kahneman zeigt. Andererseits kann zu viel Analyse auch lähmen und uns schließlich unzufrieden machen mit der getroffenen Entscheidung, was der Psychologe Barry Schwartz als Paradox of Choice beschreibt. Schnelle Entscheidungen sind also nicht immer klug und kluge Entscheidungen machen nicht immer glücklich. <img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2021%2F01%2Fdie-qual-der-wahl%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-qual-der-wahl&amp;action_name=Die%20Qual%20der%20Wahl&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2021/01/die-qual-der-wahl/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-qual-der-wahl">Die Qual der Wahl</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Gute Entscheidungen treffen zwischen Konsens und Konsent</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 Mar 2019 08:38:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wer entscheidet hier und wie lassen sich gute Entscheidungen treffen? Diese Frage stellte sich in vielen hierarchischen Organisationen lange Zeit gar nicht, denn im Zweifel entscheidet der Chef&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2019%2F03%2Fgute-entscheidungen-treffen-zwischen-konsens-und-konsent%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dgute-entscheidungen-treffen-zwischen-konsens-und-konsent&amp;action_name=Gute%20Entscheidungen%20treffen%20zwischen%20Konsens%20und%20Konsent&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Menschen mehr als Prozesse</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Jul 2018 09:27:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Neue Arbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Offenheit]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ein wesentliches Element von Führung ist für viele das Treffen von Entscheidungen. Ein elitärer Kreis von Führungskräften trifft Entscheidungen – mindestens die großen und strategischen und abhängig vom&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F07%2Fmenschen-mehr-als-prozesse%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dmenschen-mehr-als-prozesse&amp;action_name=Menschen%20mehr%20als%20Prozesse&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/07/menschen-mehr-als-prozesse/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=menschen-mehr-als-prozesse">Menschen mehr als Prozesse</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Vielfalt: Der Wert der konstruktiven Störung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 07 Jul 2017 05:35:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Kreativität]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Anpassungsfähigkeit wird immer mehr zum Paradigma für Organisationen im zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Wissenzeitalter. Es ersetzt – oder besser: ergänzt – das bisher vorherrschende Paradigma des&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F07%2Fvielfalt-der-wert-der-konstruktiven-stoerung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dvielfalt-der-wert-der-konstruktiven-stoerung&amp;action_name=Vielfalt%3A%20Der%20Wert%20der%20konstruktiven%20St%C3%B6rung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/07/vielfalt-der-wert-der-konstruktiven-stoerung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=vielfalt-der-wert-der-konstruktiven-stoerung">Vielfalt: Der Wert der konstruktiven Störung</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Bitte entscheiden Sie sich!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 07 Aug 2015 12:26:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Projektportfolio]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Projekte scheitern zu Beginn. Spätestens. Viele Projekte scheitern schon im Moment ihrer Genehmigung. Projekte gibt es stets mehr als verfügbare Ressourcen. Ein Auftraggeber muss sich also entscheiden. Weil&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2015%2F08%2Fbitte-entscheiden-sie-sich%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dbitte-entscheiden-sie-sich&amp;action_name=Bitte%20entscheiden%20Sie%20sich%21&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2015/08/bitte-entscheiden-sie-sich/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=bitte-entscheiden-sie-sich">Bitte entscheiden Sie sich!</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Führen heißt entscheiden</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 16 Mar 2015 09:18:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Entscheidungen]]></category>
		<category><![CDATA[Micromanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Eine ganz wesentliche Aufgabe von Führung ist es, Entscheidungen zu treffen. Und zwar so, dass die Betroffenen bereit sind, den Entscheidungen zu folgen. Das setzt zuallererst voraus, dass&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2015%2F03%2Ffuehren-heisst-entscheiden%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dfuehren-heisst-entscheiden&amp;action_name=F%C3%BChren%20hei%C3%9Ft%20entscheiden&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2015/03/fuehren-heisst-entscheiden/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=fuehren-heisst-entscheiden">Führen heißt entscheiden</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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