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	<title>Kontrolle Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Kontrolle Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Die lebendige Unordnung agiler Organisationen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Oct 2019 06:23:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Dezentralisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Kontrolle]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die größte Hürde für Unternehmen in der agilen Transformation ist der gefühlte Verlust an Kontrolle. Agilität bedeutet im Kern Selbstorganisation. Je dezentraler Entscheidungen getroffen werden, desto flexibler kann&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2019%2F10%2Fdie-lebendige-unordnung-agiler-organisationen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-lebendige-unordnung-agiler-organisationen&amp;action_name=Die%20lebendige%20Unordnung%20agiler%20Organisationen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Vertrauen und Kontrolle</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 Jan 2016 11:41:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Kontrolle]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wissensarbeit basiert auf Vertrauen in die Menschen, ihre Fähigkeiten und ihre Leistungsbereitschaft. In den Prinzipien hinter dem Agilen Manifest heißt es deshalb: „Build projects around motivated individuals. Give&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2016%2F01%2Fvertrauen-und-kontrolle%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dvertrauen-und-kontrolle&amp;action_name=Vertrauen%20und%20Kontrolle&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Helikopter-Manager</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jul 2015 10:15:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Kontrolle]]></category>
		<category><![CDATA[Micromanagment]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Bei der Erziehung von Kindern ist in den letzten Jahren immer öfter die Rede von Helikopter-Eltern. Gemeint sind damit „Eltern, bei denen das Bedürfnis, ihr Kind zu beschützen&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2015%2F07%2Fhelikopter-manager%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dhelikopter-manager&amp;action_name=Helikopter-Manager&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Werkzeug oder Waffe?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 30 Nov 2014 09:39:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Burndown]]></category>
		<category><![CDATA[Kontrolle]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Jede Methode, jede Technik oder jedes Werkzeug ist nicht an sich gut oder schlecht, sondern wird es erst durch die Art und Weise des Gebrauchs. Ein Hammer kann&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2014%2F11%2Fwerkzeug-oder-waffe%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dwerkzeug-oder-waffe&amp;action_name=Werkzeug%20oder%20Waffe%3F&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 13 Jul 2010 20:28:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitsgestaltung]]></category>
		<category><![CDATA[Kontrolle]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Taylor]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauen]]></category>
		<category><![CDATA[Wissensarbeit]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ein wesentlicher Faktor für Motivation von Wissensarbeitern ist die Möglichkeit Arbeitsinhalte und Arbeitsweise möglichst frei bestimmen zu können. (Eine sehr sehenswerte Darstellung weiterer Motivationsfaktoren findet sich&#160;hier.) Jede Form&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2010%2F07%2Fvertrauen-ist-gut-kontrolle-ist-schlechter%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dvertrauen-ist-gut-kontrolle-ist-schlechter&amp;action_name=Vertrauen%20ist%20gut%2C%20Kontrolle%20ist%20schlechter&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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