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	<title>Leadership Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Leadership Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>10 Erkenntnisse aus Googles Suche nach guter Führung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Sep 2018 13:49:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Google]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Im Jahr 2008 startete ein Team bei Google das&#160;Project Oxygen. Das Projekt hatte das Ziel, herauszufinden was gute Führung ausmacht und welche Verhaltensweisen einen guten Manager bei Google&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F09%2F10-erkenntnisse-aus-googles-suche-nach-guter-fuehrung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3D10-erkenntnisse-aus-googles-suche-nach-guter-fuehrung&amp;action_name=10+Erkenntnisse+aus+Googles+Suche+nach+guter+F%C3%BChrung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/09/10-erkenntnisse-aus-googles-suche-nach-guter-fuehrung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=10-erkenntnisse-aus-googles-suche-nach-guter-fuehrung">10 Erkenntnisse aus Googles Suche nach guter Führung</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die Kunst der Beidhändigkeit</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 05 Apr 2018 13:22:28 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Ambidextrie]]></category>
		<category><![CDATA[Beidhändigkeit]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wir erleben eine Welt in „der vieles anders ist und immer schneller anders wird“, wie das der Zeitforscher Karl-Heinz Geißler so treffend formuliert hat. Die gefühlte oder reale&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F04%2Fdie-kunst-der-beidhaendigkeit%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-kunst-der-beidhaendigkeit&amp;action_name=Die+Kunst+der+Beidh%C3%A4ndigkeit&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/04/die-kunst-der-beidhaendigkeit/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-kunst-der-beidhaendigkeit">Die Kunst der Beidhändigkeit</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Jahresrückblick 2017: Agile by nature, Rebel without a pause, working out loud</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 Dec 2017 08:03:05 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Aktuelles]]></category>
		<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Rebels]]></category>
		<category><![CDATA[Jahresrückblick]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Working out Loud]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ein sehr intensives und spannendes Jahr neigt sich dem Ende. Es stand im Zeichen der Agilen Transformation der BMW Group IT. Meine Rolle als Agile Transformation Agent lässt&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F12%2Fjahresrueckblick-2017-agile-by-nature-rebel-without-a-pause-working-out-loud%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Djahresrueckblick-2017-agile-by-nature-rebel-without-a-pause-working-out-loud&amp;action_name=Jahresr%C3%BCckblick+2017%3A+Agile+by+nature%2C+Rebel+without+a+pause%2C+working+out+loud&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/12/jahresrueckblick-2017-agile-by-nature-rebel-without-a-pause-working-out-loud/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=jahresrueckblick-2017-agile-by-nature-rebel-without-a-pause-working-out-loud">Jahresrückblick 2017: Agile by nature, Rebel without a pause, working out loud</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Führen wie ein Yogi: Fünf Prinzipien zum Umgang mit der Welt</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 Dec 2017 14:56:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Yama]]></category>
		<category><![CDATA[Yoga]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Yoga wird gemeinhin in unserer westlichen Welt mit mehr oder weniger anspruchsvollen Körperhaltungen in Verbindungen gebracht. Tatsächlich sind diese sogenannten Asanas aber die dritte von acht Stufen des&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F12%2Ffuehren-wie-ein-yogi-fuenf-prinzipien-zum-umgang-mit-der-welt%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dfuehren-wie-ein-yogi-fuenf-prinzipien-zum-umgang-mit-der-welt&amp;action_name=F%C3%BChren+wie+ein+Yogi%3A+F%C3%BCnf+Prinzipien+zum+Umgang+mit+der+Welt&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/12/fuehren-wie-ein-yogi-fuenf-prinzipien-zum-umgang-mit-der-welt/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=fuehren-wie-ein-yogi-fuenf-prinzipien-zum-umgang-mit-der-welt">Führen wie ein Yogi: Fünf Prinzipien zum Umgang mit der Welt</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Effektivität statt Hamsterrad</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 15 Sep 2017 09:28:40 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Fokus]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Seine Führungsphilosophie hat Peter F. Drucker selbst am besten zusammengefasst: „Management bedeutet, die Dinge richtig zu tun, Führung bedeutet, die richtigen Dinge zu tun.“ In vielen seiner Bücher&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F09%2Feffektivitaet-statt-hamsterrad%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Deffektivitaet-statt-hamsterrad&amp;action_name=Effektivit%C3%A4t+statt+Hamsterrad&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/09/effektivitaet-statt-hamsterrad/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=effektivitaet-statt-hamsterrad">Effektivität statt Hamsterrad</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Prinzipien agiler Organisationen: Vertrauen statt Kontrolle</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Aug 2017 11:51:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Neue Arbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[FAVI]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Vertrauen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der erste Artikel dieser Reihe Prinzipien agiler Organisationen zeigte am Beispiel der niederländischen Pflegeorganisation Buurtzorg den durchschlagenden Erfolg des Prinzips der Kundenorientierung durch Dezentralisierung. Anstatt der üblichen tayloristisch-funktionalen&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F08%2Fprinzipien-agiler-organisationen-vertrauen-statt-kontrolle%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dprinzipien-agiler-organisationen-vertrauen-statt-kontrolle&amp;action_name=Prinzipien+agiler+Organisationen%3A+Vertrauen+statt+Kontrolle&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/08/prinzipien-agiler-organisationen-vertrauen-statt-kontrolle/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=prinzipien-agiler-organisationen-vertrauen-statt-kontrolle">Prinzipien agiler Organisationen: Vertrauen statt Kontrolle</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Schachmeister oder Gärtner?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 15 Jul 2017 19:32:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Führen mit Auftrag]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Gerne wird das Militär als Beispiel und Blaupause für hierarchische Organisationen angeführt. Zu Recht da sich im Zuge der Industrialisierung tatsächlich viele Unternehmen sich von der Organisation des&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F07%2Fschachmeister-oder-gaertner%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dschachmeister-oder-gaertner&amp;action_name=Schachmeister+oder+G%C3%A4rtner%3F&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/07/schachmeister-oder-gaertner/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=schachmeister-oder-gaertner">Schachmeister oder Gärtner?</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Absicht statt Anweisung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Apr 2017 14:31:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Neue Arbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wie soll man ein Atom-U-Boot befehligen, wenn man es selbst nicht gut genug kennt mit einer Crew die es gewohnt ist Befehle unhinterfragt auszuführen? Diese Frage musste sich&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F04%2Fabsicht-statt-anweisung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dabsicht-statt-anweisung&amp;action_name=Absicht+statt+Anweisung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/04/absicht-statt-anweisung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=absicht-statt-anweisung">Absicht statt Anweisung</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Methode oder Persönlichkeit? Weder noch!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 21 Jan 2017 08:27:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Blogparade]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Das Projektmagazin hat zur Blogparade aufgerufen mit der Frage „Klassisch, agil oder egal: Ist ein guter Projektleiter mit jeder Methode erfolgreich?“ Es soll dabei der Frage auf den&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F01%2Fmethode-oder-persoenlichkeit-weder-noch%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dmethode-oder-persoenlichkeit-weder-noch&amp;action_name=Methode+oder+Pers%C3%B6nlichkeit%3F+Weder+noch%21&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2017/01/methode-oder-persoenlichkeit-weder-noch/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=methode-oder-persoenlichkeit-weder-noch">Methode oder Persönlichkeit? Weder noch!</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Führung heißt, andere erfolgreich machen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 15 Jan 2017 11:49:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Neue Arbeit]]></category>
		<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Leadership]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Führungsphilosophien gibt es mehr als genug, auch hier im Blog. Manche sind klar und verständlich, andere eher eine lose Aneinanderreihung von gängigen Schlagworten. Da Führung mit Menschen zu&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2017%2F01%2Ffuehrung-heisst-andere-erfolgreich-machen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dfuehrung-heisst-andere-erfolgreich-machen&amp;action_name=F%C3%BChrung+hei%C3%9Ft%2C+andere+erfolgreich+machen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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