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	<title>Lean Management Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Lean Management Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Empowerment als Herz der agilen Transformation</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 May 2022 04:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Lean Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die oftmals hitzig geführte Diskussion um die richtige agile Methode oder das richtige Framework zur Skalierung verstellt den Blick auf das eigentlich Wesentliche: das Empowerment der Mitarbeiter zur Selbstorganisation.  <img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2022%2F05%2Fempowerment%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dempowerment&amp;action_name=Empowerment%20als%20Herz%20der%20agilen%20Transformation&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2022/05/empowerment/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=empowerment">Empowerment als Herz der agilen Transformation</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die achte Art der Verschwendung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Jan 2020 05:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Human Potential]]></category>
		<category><![CDATA[Kreativität]]></category>
		<category><![CDATA[Lean Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ungenutztes menschliches Potential wird oft als achte Art der Verschwendung im Lean Management bezeichnet. Zu Recht, denn erst die Kreativität der "einfachen" Arbeiter ermöglicht die kontinuierliche Verbesserung und die Beseitigung der klassischen sieben Arten von Verschwendung.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F01%2Fdie-achte-art-der-verschwendung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-achte-art-der-verschwendung&amp;action_name=Die%20achte%20Art%20der%20Verschwendung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Die agilen Falschmünzer auf dem Weg in die Cargo-Kult-Hölle</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Jun 2019 04:18:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Cargo-Kult]]></category>
		<category><![CDATA[Lean Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wer Spotify nachmacht oder SAFe einführt oder nachgemachte oder verfälschte agile Frameworks sich verschafft und als best practice in den Verkehr bringt, wird mit sinnlosen kultischen Handlungen nicht&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2019%2F06%2Fdie-agilen-falschmuenzer-auf-dem-weg-in-die-cargo-kult-hoelle%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-agilen-falschmuenzer-auf-dem-weg-in-die-cargo-kult-hoelle&amp;action_name=Die%20agilen%20Falschm%C3%BCnzer%20auf%20dem%20Weg%20in%20die%20Cargo-Kult-H%C3%B6lle&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Standards setzen in agilen Organisationen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 May 2019 04:10:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Organisation]]></category>
		<category><![CDATA[Lean Management]]></category>
		<category><![CDATA[Standards]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Agilität braucht Orientierung. Erst eine gemeinsame Ausrichtung ermöglicht effektive Autonomie und dezentrale Entscheidungen, wodurch agile Organisationen so anpassungsfähig werden. Agilität braucht aber auch gemeinsame Standards und Konventionen, damit&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2019%2F05%2Fstandards-setzen-in-agilen-organisationen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dstandards-setzen-in-agilen-organisationen&amp;action_name=Standards%20setzen%20in%20agilen%20Organisationen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2019/05/standards-setzen-in-agilen-organisationen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=standards-setzen-in-agilen-organisationen">Standards setzen in agilen Organisationen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 16 Nov 2018 08:48:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Lean Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Um Agilität historisch richtig einordnen zu können, muss man bis zu den Prinzipien des Lean Managements zurückzugehen. Agilität im Sinne des agilen Manifests von 2001 kann so als&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F11%2Fdie-fuenf-prinzipien-des-lean-managements-als-grundlage-des-agilen-manifests%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-fuenf-prinzipien-des-lean-managements-als-grundlage-des-agilen-manifests&amp;action_name=Die%20f%C3%BCnf%20Prinzipien%20des%20Lean%20Managements%20als%20Grundlage%20des%20agilen%20Manifests&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/11/die-fuenf-prinzipien-des-lean-managements-als-grundlage-des-agilen-manifests/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-fuenf-prinzipien-des-lean-managements-als-grundlage-des-agilen-manifests">Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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