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	<title>Minimum Viable Product Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>Minimum Viable Product Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Nov 2020 05:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[Change-Management]]></category>
		<category><![CDATA[Lernkultur]]></category>
		<category><![CDATA[Minimum Viable Product]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die agile Transformation muss groß gedacht werden, um Silos aufbrechen, aber gleichzeitig klein starten, um gemeinsam zu lernen, ohne eine Lösung überzustülpen. Entscheidend dafür ist die Förderung einer offenen Lernkultur jenseits von Information Hiding und Cover your Ass.  <img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F11%2Fdie-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen&amp;action_name=Die%20agile%20Transformation%3A%20Gro%C3%9F%20denken%2C%20klein%20starten%2C%20schnell%20lernen&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2020/11/die-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-drei-prinzipien-der-agilen-transformation-gross-denken-klein-starten-schnell-lernen">Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Segeln auf Sicht</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Jan 2019 17:42:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agile]]></category>
		<category><![CDATA[Minimum Viable Product]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Bei Agilität denken viele an Methoden wie Scrum im Kleinen, Frameworks wie LeSS im Großen oder an Tools wie JIRA. Diese Sichtweise führt zu vielfältigem Cargo-Kult, also zu&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2019%2F01%2Fsegeln-auf-sicht%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dsegeln-auf-sicht&amp;action_name=Segeln%20auf%20Sicht&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2019/01/segeln-auf-sicht/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=segeln-auf-sicht">Segeln auf Sicht</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Bitte kein Elefanten-Carpaccio!</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Aug 2018 14:16:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Komplexität]]></category>
		<category><![CDATA[Minimum Viable Product]]></category>
		<category><![CDATA[Scheitern]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Viele erkennen den iterativ-inkrementellen Charakter agiler Methoden wie Scrum und fühlen sich daher an dieses Elefanten-Carpaccio erinnert – ein Trugschluss, dem die grundsätzliche Verwechslung von Kompliziertheit und Komplexität zugrunde liegt.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F08%2Fbitte-kein-elefanten-carpaccio%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dbitte-kein-elefanten-carpaccio&amp;action_name=Bitte%20kein%20Elefanten-Carpaccio%21&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/08/bitte-kein-elefanten-carpaccio/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=bitte-kein-elefanten-carpaccio">Bitte kein Elefanten-Carpaccio!</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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