Organisationsrebellen Archives - Marcus Raitner

Störung der Komfortzone

Marcus Raitner — Mon, 12 Apr 2021 04:15:00 +0000

Führung setzt Dinge in Bewegung. Führungsarbeit ist immer auch Veränderungsarbeit. Veränderung aber bedeutet Störung – Veränderung braucht Störung. Das Neue ist immer eine Herausforderung und Zumutung für das Etablierte. Führung muss also mehr sein als die Verwaltung des Status quo. Sie bezieht sich nicht nur auf das Heute, sondern immer auch auf das Morgen und Übermorgen. Gute Führung bedeutet daher, eine gute Balance zu finden zwischen Stabilität und Störung.

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Hofnarren: Eine bedrohte Art

Marcus Raitner — Mon, 14 Sep 2020 04:15:00 +0000

Hofnarren oder Organisationsrebellen laden ein zum Nachdenken, Umdenken und Andersdenken und bewahren die Organisation und die Machthaber vor Hybris und Trägheit. Aber braucht es das wirklich in der Krise? Ist das Kunst oder kann das weg?

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Mut – Die unterschätzte Tugend

Marcus Raitner — Thu, 04 Oct 2018 12:22:29 +0000

Für Winston Churchill war klar, dass ohne Mut alle anderen Tugenden bedeutungslos werden. Nicht nur gesellschaftlich und politisch brauchen wir den Mut so dringend wie schon lange nicht…

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Organisationsrebellen: Veränderung braucht Störung

Marcus Raitner — Fri, 16 Feb 2018 13:43:13 +0000

Aristoteles meinte einst: „Ein guter Mensch ist nicht immer ein guter Bürger.“ Entsprechend ist ein guter Mitarbeiter nicht immer ein angepasster Mitarbeiter. Organisationsrebellen sorgen deshalb für Störung und…

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Organisationsrebellen: Wider den Gehorsam

Marcus Raitner — Thu, 12 Oct 2017 14:22:25 +0000

Organisationsrebellen sorgen für Irritation und halten dadurch Organisationen lebendig. Sie handeln nach klaren Prinzipien zum Wohle ihrer Organisation als das was und wie diese eigentlich sein sollte. Dazu…

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Organisationsrebellen führen, fordern, coachen

Marcus Raitner — Thu, 05 Oct 2017 08:50:42 +0000

Veränderung braucht Störung. Jede Organisation braucht Menschen, die den Status quo hinterfragen. Als Hofnarren oder als Organisationsrebellen sorgen sie für konstruktive Irritation und verhindern so gefährlichen Stillstand. Nach…

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10 Prinzipien für Organisationsrebellen

Marcus Raitner — Fri, 01 Sep 2017 09:30:11 +0000

Der Veränderungsdruck steigt in den Unternehmen. Beidhängigkeit, organisationale Ambidextrie, ist gefragt: Ausnutzung von Bestehendem und gleichzeitig Erkundung von Neuem. Wie aber kommt das Neue ins Unternehmen? Und wie…

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