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	<title>scrum Archives - Marcus Raitner</title>
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	<title>scrum Archives - Marcus Raitner</title>
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		<title>Zersplittert und verheizt</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 21 Jun 2021 04:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Cargo-Kult]]></category>
		<category><![CDATA[multitasking]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Viel zu oft werden agile Methoden und insbesondere Scrum auf die  Optimierung von Arbeitsabläufen reduziert. Die Annahme dahinter ist, man müsse nur die vorhandene Arbeit unter ansonsten unveränderten Rahmenbedingungen anders und besser organisieren, um schneller oder anpassungsfähiger zu werden. Dieser mechanistische Blick auf Agilität ignoriert aber völlig, dass es eigentlich um Teamwork und Ownership geht.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2021%2F06%2Fzersplittert-und-verheizt%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dzersplittert-und-verheizt&amp;action_name=Zersplittert%20und%20verheizt&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2021/06/zersplittert-und-verheizt/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=zersplittert-und-verheizt">Zersplittert und verheizt</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Über die zersetzende Wirkung von E‑Mail</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 26 Oct 2020 05:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digitalisierung]]></category>
		<category><![CDATA[E-Mail]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Schnelle Kommunikation mit E‑Mail sollte doch die eigentliche Arbeit unterstützen. Und schnell eine Besprechung buchen zu können, sollte auch eine Erleichterung sein. Tatsächlich wurden E-Mails und Besprechungen aber unbeabsichtigt zum wesentlichen Arbeitsinhalt vieler Wissensarbeiter, weil sie durch ihre Einfachheit strukturierte Arbeitsabläufe ersetzten und zersetzten.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F10%2Fdie-zersetzende-wirkung-von-e-mail%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-zersetzende-wirkung-von-e-mail&amp;action_name=%C3%9Cber%20die%20zersetzende%20Wirkung%20von%20E%E2%80%91Mail&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Agilität bedeutet Effektivität</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Feb 2020 05:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Effektivität]]></category>
		<category><![CDATA[Effizienz]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Agilität wird gern mit Schnelligkeit und Effizienz in Verbindung gebracht. Tatsächlich beschleunigt Agilität das Lernen in unsicherem und komplexem Umfeld, aber nicht die Lieferung von gut planbaren Umfängen.<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2020%2F02%2Fagilitaet-bedeutet-effektivitaet%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dagilitaet-bedeutet-effektivitaet&amp;action_name=Agilit%C3%A4t%20bedeutet%20Effektivit%C3%A4t&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
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		<title>Der Hofnarr an der Seitenlinie</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Aug 2019 12:04:03 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum Master]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dienende Führung im Allgemeinen und die unverstandene Rolle des Scrum-Masters im Besonderen wird bisweilen unterschätzt. Die Wirkung dieser Art der Führung ist eher indirekt. Wie ein Gärtner sorgt&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2019%2F08%2Fder-hofnarr-an-der-seitenlinie%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dder-hofnarr-an-der-seitenlinie&amp;action_name=Der%20Hofnarr%20an%20der%20Seitenlinie&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2019/08/der-hofnarr-an-der-seitenlinie/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=der-hofnarr-an-der-seitenlinie">Der Hofnarr an der Seitenlinie</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die Dreifaltigkeit agiler Führung</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 14 Dec 2018 10:25:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Führung]]></category>
		<category><![CDATA[Product-Owner]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum Master]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Man kann von Scrum halten was man will, aber der Scrum Guide beschreibt sehr schön drei Aspekte von Führung im Kontext agiler Produktentwicklung. Da gibt es im Zentrum&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F12%2Fdie-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung&amp;action_name=Die%20Dreifaltigkeit%20agiler%20F%C3%BChrung&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/12/die-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-dreifaltigkeit-agiler-fuehrung">Die Dreifaltigkeit agiler Führung</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die modernen Hofnarren</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 27 Sep 2018 12:25:02 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Hofnarren]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum Master]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ursprünglich waren&#160;Hofnarren keine Unterhalter oder Spaßmacher, sondern ernste Figuren. Sie hatten eine wichtige Aufgabe und und waren fester Bestandteil des Hofstaats. Durch ihre Narrheit waren sie allerdings von&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F09%2Fdie-modernen-hofnarren%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-modernen-hofnarren&amp;action_name=Die%20modernen%20Hofnarren&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/09/die-modernen-hofnarren/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-modernen-hofnarren">Die modernen Hofnarren</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Sep 2018 10:22:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Aufklärung]]></category>
		<category><![CDATA[Gewaltenteilung]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>In den meisten hierarchischen Organisationen herrscht immer noch der Geist des Absolutismus. Alle Macht liegt beim Chef. Er oder sie verwaltet und steuert, erlässt Regeln, überwacht deren Einhaltung&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F09%2Fagilitaet-und-gewaltenteilung-oder-was-macht-eigentlich-der-chef%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dagilitaet-und-gewaltenteilung-oder-was-macht-eigentlich-der-chef&amp;action_name=Agilit%C3%A4t%20und%20Gewaltenteilung.%20Oder%3A%20Was%20macht%20eigentlich%20der%20Chef%3F&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/09/agilitaet-und-gewaltenteilung-oder-was-macht-eigentlich-der-chef/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=agilitaet-und-gewaltenteilung-oder-was-macht-eigentlich-der-chef">Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Sep 2018 09:35:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Agile Transformation]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
		<category><![CDATA[Scrum Master]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Scrum ist als Rahmenwerk für agile Produktentwicklung trügerisch einfach. Neben dem Entwicklungsteam gibt es nur die Rollen Product Owner und Scrum Master. Der Prozess ist schlank und kommt&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F09%2Fder-scrum-master-drei-anti-patterns%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Dder-scrum-master-drei-anti-patterns&amp;action_name=Der%20Scrum%20Master%3A%20Drei%20Anti-Patterns&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/09/der-scrum-master-drei-anti-patterns/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=der-scrum-master-drei-anti-patterns">Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Das Team, das Produkt und der ganze Rest</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Jun 2018 19:19:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Product-Owner]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
		<category><![CDATA[Systemdenken]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Rund um Agilität gibt es ein grundlegendes Missverständnis. Dieses Missverständnis beginnt im Titel des Manifests für agile Softwareentwicklung. Unter Softwareentwicklung verstanden viele über zu lange Zeit das Übersetzen&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F06%2Fdas-team-das-produkt-und-der-ganze-rest%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddas-team-das-produkt-und-der-ganze-rest&amp;action_name=Das%20Team%2C%20das%20Produkt%20und%20der%20ganze%20Rest&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/06/das-team-das-produkt-und-der-ganze-rest/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=das-team-das-produkt-und-der-ganze-rest">Das Team, das Produkt und der ganze Rest</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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		<title>Die Vorteile von Featureteams</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Marcus Raitner]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Apr 2018 08:38:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Agilität]]></category>
		<category><![CDATA[Feature Team]]></category>
		<category><![CDATA[Komponententeam]]></category>
		<category><![CDATA[LeSS]]></category>
		<category><![CDATA[scrum]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Agile Methoden und insbesondere Scrum sehen bei einem kleinen Produkt mit einem einzigen Team ganz einfach aus. Sobald mehrere Teams an einem Produkt arbeiten, muss die Arbeit irgendwie&#8230;<img src="https://raitner.de/piwik/piwik.php?idsite=1&amp;rec=1&amp;url=https%3A%2F%2Fraitner.de%2F2018%2F04%2Fdie-vorteile-von-featureteams%2F%3Fpk_campaign%3Dfeed%26pk_kwd%3Ddie-vorteile-von-featureteams&amp;action_name=Die%20Vorteile%20von%20Featureteams&amp;urlref=https%3A%2F%2Fraitner.de%2Ffeed%2F" style="border:0;width:0;height:0" width="0" height="0" alt="" /></p>
<p>Der Beitrag <a href="https://raitner.de/2018/04/die-vorteile-von-featureteams/?pk_campaign=feed&#038;pk_kwd=die-vorteile-von-featureteams">Die Vorteile von Featureteams</a> erschien zuerst auf <a href="https://raitner.de">Marcus Raitner</a>.</p>
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