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Kurzbiografie

Dr. Marcus Raitner ist Head of Agile bei Allianz Consulting und Autor des „Manifests für menschliche Führung“ (Vahlen). Zuvor begleitete er sechs Jahre lang die agile Transformation der BMW Group IT. Seit 2010 schreibt er über Führung, Wissensarbeit und Agilität. Sein Thema heute: menschliche Führung im Zeitalter der KI.

Langbiografie

Dr. Marcus Raitner ist überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Nach seiner Promotion in Informatik an der Universität Passau leitete er Projekte und eine Abteilung bei msg systems. 2010 fing er noch einmal neu an, als Senior Partner und später Geschäftsführer des kleinen Beratungshauses esc Solutions. 2015 wechselte er zur BMW Group IT und begleitete dort sechs Jahre lang die agile Transformation, danach war er Agile Coach mit Schwerpunkt Agile Leadership bei Infineon. Seit 2022 ist er Head of Agile bei Allianz Consulting und leitet dort ein Team von rund 20 Agile Coaches, die die agile Transformation der Allianz Gruppe weltweit begleiten.

Aus seinen Erfahrungen als Organisationsrebell und Hofnarr im Großkonzern entstand das „Manifest für menschliche Führung“, das 2019 im Selbstverlag erschien. Die erste Auflage verkaufte sich über 5.000 Mal, die zweite, erweiterte Auflage erschien 2024 bei Vahlen, die englische Ausgabe 2025. Seit 2010 schreibt Marcus Raitner in seinem Blog über Führung, Wissensarbeit und Agilität und ist Kolumnist des Digitale Welt Magazins. Als Speaker spricht er auf Deutsch und Englisch darüber, wie Führung menschlich bleibt, gerade wenn Maschinen mitdenken.

Foto

Porträt, quadratisch (JPG, 1983 × 1983 px). Foto: Marcus Raitner.

Vortragstitel und Abstracts

Vom Schachmeister zum Gärtner

Der Fisch stinkt vom Kopf, sagt man. Führung beruht mehr auf Nachahmung als auf Unterordnung. Wahre Autorität ist deshalb weniger eine Frage der Position als des vorbildlichen Verhaltens und der passenden Haltung. Moderne Führung geht weit über Anweisung und Kontrolle eines einsamen Schachmeisters hinaus. Sie muss mit der Haltung eines achtsamen Gärtners die Selbstführung der anvertrauten Menschen zum Ziel haben. Dieser Gedanke ist der Kern der sechs Thesen aus dem „Manifest für menschliche Führung“. Entlang dieser Thesen regt die Keynote zum Nachdenken über menschliche Führung im Zeitalter der KI an.

Die Meisterschaft des Gastes

KI nimmt uns Arbeit ab, so das Versprechen. Die Erfahrung zeigt etwas anderes: Wissensarbeit wird dichter, breiter und erschöpfender. Statt selbst zu denken, beaufsichtigen wir Agenten, deren Ergebnisse wir kaum noch überblicken, aber weiter verantworten. So entstehen kognitive Schulden, Lücken zwischen dem, was entsteht, und dem, was wir davon verstehen. Je größer sie werden, desto schwerer fällt die Prüfung und desto mehr verkümmert genau das Können, auf das es beim Prüfen ankommt. Die Keynote zeigt, warum Beurteilen nicht Können ist, warum Lernen Widerstand braucht und was Führung tun kann, damit KI Menschen stärker macht statt abhängiger.

Technik

Beamer mit HDMI-Anschluss, je nach Raumgröße ein Mikrofon.