KI und Wissensarbeit
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Allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Schreiben. Seit 2010, sortiert nach vier Themen.
Menschliche Führung
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Selbstführung und Fokus
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2026
2025
- Die Illusion von Verbundenheit
- Visionäre und ihre Schattenseiten: Warum wir schwierigen Genies trotzdem folgen
- Verkatertes Erwachen auf dem agilen Partyschiff
- Die verborgenen Risiken von ChatGPT & Co. für Produktivität und Kompetenzentwicklung
- Erkenne dich selbst
- Tennis mit der heißen Kartoffel
- Mehr mit weniger
- Von Meetings zu Mehrwert
- Lass Brandon kochen
- Allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Reden
- Firmenrundgang ohne Grund
- Das Hindernis ist der Weg
- Niemand will agile Methoden
- Das schleichende Gift der Überregulierung
2024
- Vertrauen ist der Klebstoff des Lebens
- Wie man komplexe Systeme gestaltet. Nicht.
- Der Wanderer und das Kleinkind
- Die Macht des Trotzdem
- Solvitur ambulando – Wissensarbeit findet nicht immer im Büro statt
- Lagerschaden im sozialen Getriebe
- Der grausame Optimismus persönlicher Produktivität
- Social-Media: Der moderne Spiegel Nerhegeb
- Vom durchgeknallten Praktikanten zum Roboter-Chef?
- Slow Productivity: Langsam ist besser
- Erfüllt statt gefüllt
- Du sollst im Urlaub keine E-Mail lesen
2023
2022
- Die grausame Seite der Agilität
- Slow is smooth, smooth is fast
- Hybride Arbeitsformen: Eine Frage der Zeit, nicht des Orts
- Empowerment als Herz der agilen Transformation
- Erst das Problem, dann die Lösung!
- Sein Bestes geben
- Die Pandemie als Disruption der Arbeitswelt
- Die Sucht nach dem schnellen Like
- Wer A sagt, muss nicht B sagen
2021
- Die Mechanismen der Angst
- Effizienz durch Wendigkeit
- Die Tomate und der Gärtner
- Die drei Säulen der Agilität: Empirie, Empowerment und Ownership
- Wenn die Methode zum Problem wird
- Offensichtlich, kompliziert oder doch komplex?
- Das Wechselspiel zwischen Konzentration und Kommunikation
- (K)ein Weg zurück
- Die Kunst sich selbst gut zu organisieren
- Das postpandemische Büro als Ort der inspirierenden Begegnung
- Diplomatische Widerstandskämpfer
- Der Elektromotor und die Agilität
- Das Change-Projekt ist tot – lang lebe der Change!
- Agilität ist wie Fahrradfahren
- Zersplittert und verheizt
- Entscheiden heißt irren
- Erfolgsrezept: Schneller scheitern
- Die Kunst des Weglassens
- Das Ganze und seine Teile
- Sprache schafft Wirklichkeit
- Störung der Komfortzone
- Führung beginnt mit Selbstsorge
- Der Raum zwischen Reiz und Reaktion
- Wissensarbeiter in der Autonomiefalle
- Die Corona-Pandemie: New Work Turbo oder Strohfeuer?
- Die zehn Prinzipien hinter dem Manifest für menschliche Führung
- Die Qual der Wahl
- Die unerträgliche Seichtigkeit des Diskurses
- Die Kunst des Fragens
2020
- Über die kognitive Dissonanz moderner Führung in traditionellen Organisationen
- Agilität ist Teamsport
- Die Logik der Agilität
- Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen
- Drei inspirierende Geschichten zu neuer Führung
- Eigenverantwortung statt Gehorsam
- Über die zersetzende Wirkung von E-Mail
- Die agile Transformation und ihre Kennzahlen
- Sachzwänge: Widerstand ist zwecklos
- Der Mensch, das Gewohnheitstier
- Auf dem Gipfel der Dummheit
- Das Spaltmaß und die Agilität
- Hofnarren: Eine bedrohte Art
- Führen wie Buddha: 10 Tugenden menschlicher Führung
- Digitale Entrümpelung – Raus aus dem Kaninchenbau
- Achtung. Zukunft.
- Einfach nur hier sitzen
- Digitaler Minimalismus: Weniger ist mehr
- Mit Vertrauen in Führung gehen
- Homeoffice: Worum es wirklich geht
- Vereint durch die Krise – gestärkt aus der Krise
- Führung schafft Sicherheit
- Die fünf Säulen des Wohlbefindens
- Die Transformation frisst ihre Kinder
- Blühende Landschaften statt totem Holz
- Die Mär von den kurzen Wegen
- Ausweitung des digitalen Aktionsradius statt Präsenzkult
- Digitalisierung und Agilität: Gemeinsam gegen das Silodenken
- Sinn und Vertrauen in der Krise
- Narrative des Präsenzkults: Der Kapitän gehört auf die Brücke
- Cynefin und Corona
- In der Krise die Weichen richtig stellen
- Führung auf Distanz – Gärtner schlägt Schachmeister
- Die Krise als Chance
- Videokonferenzen sind auch keine Lösung
- Stärken stärken – Schwächen irrelevant machen
- Mythos Motivation
- Agilität bedeutet Effektivität
- Authentisch führen – Hoffnung wecken
- Von Pfadfindern und Kaffeeküchenbeauftragten
- Integrität statt Charisma
- Disruptive Innovation – Die Toxizität des Erfolgs
- Führung ist Beziehung
- Lebendiges Miteinander ohne starre Regeln
- Die achte Art der Verschwendung
2019
- Das Manifest für menschliche Führung mit 1-2-4-All bearbeiten
- Vorleben und infizieren statt abholen und mitnehmen
- Hier bin ich Mensch, hier darf ich neugierig sein!
- Die agile Transformation als gemeinsame Lernreise
- Das Unternehmen als Werkstatt für gelingendes Leben
- Weniger ist mehr: Wissensarbeit braucht (auch) Leerlauf
- Work-Life-Balance: Unterscheide ohne zu trennen
- Führung jenseits der Mauern
- Die lebendige Unordnung agiler Organisationen
- Führen mit Hingabe
- Wider die Überregelung des Miteinander
- Die alltägliche Sabotage
- Kontext statt Kontrolle
- Agilität: Die richtigen Fragen stellen
- Der Hofnarr an der Seitenlinie
- Lebensweg statt Karrierepfad
- Drei Prinzipien erfolgreicher Transformation
- Unboss statt Egomanen an der Spitze
- Komplex oder kompliziert?
- Wer A sagt muss auch B sagen und andere falsche Dichotomien
- Gute Führung macht sich überflüssig
- Die agilen Falschmünzer auf dem Weg in die Cargo-Kult-Hölle
- Disziplin jenseits des Gehorsams
- Im Ballsaal der Titanic
- Der Mensch, das ewig strebende Tier
- Standards setzen in agilen Organisationen
- Ich habe einen Traum!
- Wer Ja sagt, muss auch Nein sagen
- Agilität beginnt beim Menschenbild
- Anerkennung zeigen mit den Kudos-Karten zum Manifest für menschliche Führung
- Wu Wei: Handeln ohne Erzwingen
- Kultur folgt Struktur oder der unverstandene Scrum-Master
- Der Workshop zum Manifest für menschliche Führung
- Gleichwürdige Teilhabe als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
- Irrwege der agilen Transformation
- Gute Entscheidungen treffen zwischen Konsens und Konsent
- Eigenständigkeit im Sinne des Ganzen
- Lean Leadership: Befähigen statt belehren
- Agile Organisationen: Entkalken vor Skalieren
- Anpassungsschmerzen im Großkonzern
- Von den Stoikern Gelassenheit lernen
- Segeln auf Sicht
- Wider die Angstkultur
- Führen mit Zielen – Ohne Zuckerbrot und Peitsche
- Wie hältst Du's mit Deiner Zeit?
2018
- Führung durch Vorbild
- Die Dreifaltigkeit agiler Führung
- Was macht effektive Teams aus?
- Agiles Kraftfutter zur Steigerung der Mitarbeiterleistung
- Drei Missverständnisse rund um User Stories
- Die fünf Prinzipien des Lean Managements als Grundlage des agilen Manifests
- Profit ist kein Selbstzweck
- Führung im Wandel – Augenhöhe statt Unterordnung
- Wirkung statt Planung
- Drei todsichere Wege, um jede Innovation im Keim zu ersticken
- Agilität und Subsidiarität: Autonome Entscheidungen – Gemeinsame Verantwortung
- Mut – Die unterschätzte Tugend
- Die modernen Hofnarren
- Agilität und Gewaltenteilung. Oder: Was macht eigentlich der Chef?
- 10 Erkenntnisse aus Googles Suche nach guter Führung
- Der Scrum Master: Drei Anti-Patterns
- Die oberste Direktive für gelungene Retrospektiven
- Bitte kein Elefanten-Carpaccio!
- Die unbequeme Wahrheit über Großraumbüros
- Keine Agilität ohne Vertrauenskultur
- Eine kurze Geschichte der Digitalisierung
- Drei Ratschläge von Jack Welch für gute Führung – Sinn, Großmut und Freude
- Menschen mehr als Prozesse
- Nachhaltig arbeiten – Weniger ist mehr
- Das Team, das Produkt und der ganze Rest
- Das Anti-Pattern der Kunden-Lieferanten-Beziehung
- Agilität Orientierung geben: Strategie als leerer Handlungsrahmen
- Die agile Transformation in der Sackgasse
- Die Säulen nachhaltiger Veränderung: Empathie, Vertrauen und Geduld
- Führen heißt, Fragen stellen statt Antworten geben
- Wo ist hier die Bibliothek?
- Digitale Massengräber des Wissens
- Führungsaufgabe Fokus – Stop starting, start finishing!
- Geschichten erzählen statt Stichpunkte aufzählen
- Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif
- Die Vorteile von Featureteams
- Die Kunst der Beidhändigkeit
- Führung als Begegnung von Erwachsenen auf Augenhöhe
- Netzwerk und Hierarchie: Das duale Betriebssystem zukunftsfähiger Organisationen
- Führen mit Sinn und Vertrauen
- Agilität im Widerstreit zwischen Freiheit und Ordnung
- Diversität und Dissens mehr als Konformität und Konsens
- Humanpotential statt Humanressource
- Organisationsrebellen: Veränderung braucht Störung
- Manifest für menschliche Führung
- Agilität, Empirie und Falsifikation
- Agil? Schön ordentlich bitte!
- Employee Advocacy: Mundpropaganda im digitalen Zeitalter
- Planlos agil?
2017
- Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen
- Führen wie ein Yogi: Fünf Prinzipien zum Umgang mit der Welt
- Der Opportunist: Verunsicherung verhindert Veränderung
- Die sieben Todsünden neuer Führung
- Agil im großen Stil: Entkopplung vor Skalierung
- Objectives and Key Results: Agil Ziele setzen
- Mein Working Out Loud Moment
- Agile Leadership: Von Verwaltung zu Führung
- Growth Mindset: Auf dem Weg zur Lernkultur
- Organisationsrebellen: Wider den Gehorsam
- Organisationsrebellen führen, fordern, coachen
- Erfolgsfaktor Glück
- Geschichten formen Kultur
- Effektivität statt Hamsterrad
- Prinzipien agiler Organisationen: Austausch durch Vernetzung
- 10 Prinzipien für Organisationsrebellen
- Fokus: oder die vergessene Kunst, Nein zu sagen
- Prinzipien agiler Organisationen: Vertrauen statt Kontrolle
- Prinzipien agiler Organisationen: Kundenorientierung durch Dezentralisierung
- Neue Führung zwischen Anspruch und Realität
- Die Ästhetik des Scheiterns
- Das Ende der Karriereleiter
- Schachmeister oder Gärtner?
- Vielfalt: Der Wert der konstruktiven Störung
- Führung ist Dienstleistung, kein Privileg
- Einfach machen
- Agil und Projekt: Ein Widerspruch?
- Die Vermessung der Agilität
- Sinnlose Prozesse
- Form ohne Funktion – Theater ohne Wirkung
- Führen heißt Leben wecken
- Scheitern erlauben – Fehler vermeiden
- Die agile Transformation braucht keine Helden
- Wir statt die!
- Prinzipien vor Regeln
- Absicht statt Anweisung
- Freiheit und Verantwortung
- Verantwortung statt Ausreden
- Selbstorganisation: Einfach die Chefs weglassen?
- Lob der Faulheit
- Organisierte Verantwortungslosigkeit
- Wissen ist Macht - Geteiltes Wissen ist Schnelligkeit
- Hofnarren – Die Kunst der konstruktiven Irritation
- Social Change-Management: Veränderung durch Vernetzung
- Drei Zutaten einer Innovationskultur: Vielfalt, Offenheit und Vernetzung
- Märkte sind Gespräche
- Social Intranet: Die unterschätzte Macht der Vernetzung
- Methode oder Persönlichkeit? Weder noch!
- Führung heißt, andere erfolgreich machen
- Agilität jenseits von Projekten
- Von tayloristischer Unmündigkeit zu agiler Selbstorganisation
2016
- Verantwortung ohne Verantwortliche
- Autonomie und Orientierung
- Denkt schneller!
- Agilität: Eine Frage der Verantwortung
- Veränderung braucht Offenheit
- Kultur ist kein Schicksal
- Das Produkt bin ich!
- Neue Führung missverstanden
- Nachhaltigkeit statt Busyness
- Freude am Arbeiten
- Wertschöpfung durch Wertschätzung
- Endlich agil!
- Individuen und Interaktionen
- Auf Augenhöhe
- Die IT im Wandel: Vom Kostenfaktor zum Innovationstreiber
- Führen heißt dienen
- Social Intranet: Eine Frage der Kultur
- Führung zur Selbstführung
- Vergiftetes Lob
- Kult der Dringlichkeit
- Anzeichen einer Angstkultur
- Engagement durch Autonomie
- Agilität oder Stabilität? Beides!
- Führen mit Angst
- Spaltmaßfixierung und Startup-Kultur
- Nicht an den Radieschen ziehen!
- Die Umverteilung der Arbeitsmittel
- Kulturwandel und Cargo-Kulte
- Wie viel Agilität und wenn ja, wozu?
- Freiräume schaffen
- Digitalisierung: Eine Frage des Blickwinkels
- Ermächtigung zur Arbeit am System
- Ganztags und Vollzeit
- Projekte im Dickicht der Rollen
- Komfortzone Wasserfall
- Tanz auf der Titanic
- Spezialisieren ohne zu trennen
- Niemals ohne Vision
- Blinder Optimismus
- Agil ist eine Einstellung, keine Methode!
- Schluss mit dem Heldenkult!
- Auf die Worte achten
- Experimente statt Einheitsbrei
- Miteinander statt Nebeneinander
- Führen mit Auftrag: Warum statt Wie!
- Angst und Agilität: Eine schlechte Kombination
- Vom Besitzen zum Benutzen
- Selbstorganisation: Wissensarbeiter artgerecht halten
- Vertrauen und Kontrolle
- Das zwölfte Prinzip
2015
- Kontinuierliches Ausliefern: Mittel oder Zweck?
- Scheitern zum Erfolg
- Agil bedeutet wendig
- Wissensarbeit in den Strukturen des Industriezeitalters
- Der Aktionismus-Reflex
- Effektivität vor Effizienz
- "Hört auf, Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln!"
- Elfenbeintürme vermeiden
- Projektarbeit systematisch verbessern
- So wenig Projekt wie möglich
- Wissensarbeit erfordert Weiterbildung
- Die Krux mit der Matrix
- Muster brechen
- Operative Hektik
- Kontinuierliche Verbesserung
- Anpassen oder Auflehnen?
- Projekt und Prozess
- Dankbarkeit zeigen
- Bitte entscheiden Sie sich!
- Die ach so böse Komplexität
- Divide et impera!
- Wissen ist Macht
- Helikopter-Manager
- Die Frösche fragen
- Führung in bewegten Zeiten
- Lernen aus Projekten
- Der Kennzahlen-Reflex
- Die Teile und das Ganze
- Status? Wassermelonengrün!
- Macht einfach mal!
- Organisierte Verdummung
- Es kann nur einen geben!
- Standards lebendig halten
- Führen heißt entscheiden
- Wehret den Anfängen!
- Ständig erreichbar und doch immer abwesend
- Drei fatale Begründungen für agiles Vorgehen
- Quick-Wins: Schnellschüsse und Querschläger
- Reibung und Verluste
- Best Practice: organisierte Verantwortungslosigkeit
2014
- Verantwortung tragen ohne Kontrollzwang
- Werkzeug oder Waffe?
- Zusammenarbeit gestalten auf Augenhöhe
- (K)ein richtiges Leben im falschen?
- Wenn Werte kollidieren
- Mitarbeiter: Partner, Produktionsmittel oder nur Produkt?
- Mehr Transparenz wagen
- Faule Mitarbeiter?
- Die richtigen Projekte machen
- Richtig abwägen im magischen Dreieck
- Projektmanagement und agiles Vorgehen
- Projektaudits richtig einsetzen
- Vorsicht bei der Vermischung von Rollen
- Der Blick für die Gesamtlösung
- Vom Nutzen eines Vorschlags
- Das erste Projekt
- Klare Anforderungen
- Qualität im Projekt
- Projektplanung: Theorie und Praxis
- Handwerkszeug: Notwendig, aber nicht hinreichend
- Stärken stärken
- Zielvereinbarungen: Ein Spiel mit dem Feuer
- Weniger, aber besser
- Drei Merkmale eines attraktiven IT-Dienstleisters
- Meine drei Führungsprinzipien
- Fallstricke im Mentoring
- Vom Nutzen eines systematischen Reflektierens
- Hektischer Stillstand
- Ein bisschen agiler, bitte
- Vorarbeiter, Manager oder Gestalter
- Wie ich arbeite
- Klare Verhältnisse
- Fehlerkultur in Projekten
- Sich entbehrlich machen
- Der Mensch ist immer Zweck und niemals nur Mittel
- Wunderwaffen und Kanonenfutter
- Spielräume im Projektmanagement
- Sinnvoll(e) Projekte machen
- Projektarbeit: Ein Brandbeschleuniger?
- TurnAround: Eine Frage der Geistes-Haltung
- Die Burnout-Lüge
2013
- Brückentagsfetisch
- Projektmanagement mit Haltung
- ScrumBut: Ein bisschen agil
- Adrenalin-Junkies
- Abgeschiedenheit statt Großraumbüro
- Leere Worte
- Schnell mal agil
- Projektitis
- Wider den Heilsversprechen im Projektmanagement
- Projektmanagement ohne Excel ist möglich, aber sinnlos!
- IT-Projekte: Tickende Zeitbomben
- Das Planbare vom Unplanbaren unterscheiden
- Planung, Zufall und Irrtum
- Modernes Projektmanagement: Eine Frage des Vertrauens
- Modernes Projektmanagement: Eine Frage des Nutzens
- Modernes Projektmanagement: Eine Frage der Flexibilität
- Die Multiprojekt-Eskalationsspirale
- Modernes Projektmanagement: Eine Frage der Haltung
- Agiles Projektmanagement: Ein Glücksfall
- Projekte verkaufen
- Der Experte als Projektleiter
- Stabilität und Veränderung
- Und hinter tausend Projekten keine Welt
- Scrum: Produkte zuverlässig und schnell entwickeln
- Ziel und Strafe
- Projektplanung 101: Shu-Ha-Ri
- Projektplanung 101: Optimieren
- Projektplanung 101: Fortschritt
- Projektplanung 101: Meilensteine
- Projektplanung 101: Ressourcen
- Projektplanung 101: Beziehungen
- Projektplanung 101: Arbeitspakete
- Der Zweck heiligt die Mittel?
- Kreativität ist kein Talent
- Wahl der Waffen
- Ist das Kunst oder kann das weg?
2012
- Kunden und Nutzen
- Projekte scheitern zu Beginn
- Entwicklung von Mitarbeitern in Projekten
- Lebensführung statt Selbstmanagement
- Experimentelles Projektmanagement
- Paradigmen postindustriellen Projektmanagements
- Betroffene zu Beteiligten machen? Von wegen!
- Projekt-Management: Ein Widerspruch?
- Der Projektleiter: Vom Aussterben bedroht?
- Postindustrielles Projektmanagement
- Projektinflation
- Streitkultur
- Hand und Hirn
- Projektcoaching auf den Punkt gebracht
- Klartext reden!
- Transparenz ist nicht zielführend!
- Warum wir planen
- Projektpolitik
- Prinzipien der Informationsverteilung
- Projektcoaching (29): Arbeit am System
- Projektcoaching (28): Sei unbequem!
- PM-Praxis: Planungsexcel
2011
- Moderne Zeiten 2.0
- Die vier Ebenen der Projektarbeit
- Projektcoaching (27): Selbstzweifel
- Projektcoaching (26): Verbindlichkeit
- Projektcoaching (25): Verteilte Teams
- Projektcoaching (24): Verunsicherung
- Projektcoaching (23): Arbeit verteilen
- Minimal-invasive Führung
- Führung erfahren
- Projektcoaching (22): „Richtige“ Arbeit
- Management by surprise
- Projektcoaching (21): Rollenwechsel
- Projektcoaching (20): Legehennen
- Projektcoaching (19): Informationsfluss
- Projektcoaching (18): Flöhe hüten
- Projektcoaching (17): Effektivität
- Führungserfahrung? Aber sicher!
- Projektcoaching (16): Glaubenssätze
- Fachkraft, Manager oder Unternehmer?
- Projektcoaching (15): Führungsrolle
- Projektcoaching (14): Meilensteine
- Projektcoaching (13): Berichtswesen
- Projektcoaching (12): Besprechungen
- Führung 2.0: Die IT als Avantgarde?
- Projektcoaching (11): Änderungsmanagement
- Führung ist die Kunst des Ermöglichens
- Projektcoaching (10): Marketing
- Projektcoaching (09): Planung
- IT-Projektcoaching: Kernkompetenzen
- Projektcoaching (08): Sinn stiften
- Projektcoaching (07): Projektstart
- Projektcoaching: Fordern, fördern, sichern
- Projektcoaching (06): Lieferergebnisse
- Projektcoaching (05): Risiken
- IT-Projekte: Führung unter extremen Bedingungen
- Projektcoaching (04): Rollen
- Projektcoaching (03): Ziele
- Führung zwischen Autonomie und Stabilität
- Projektcoaching (02): Kommunikation
- Die Zukunft hat schon begonnen
- Projektcoaching (01): Nutzen erkennen
- Management im Wandel
2010
- “Um so schlimmer für die Tatsachen!”
- Projektmanagement Essentials
- Führen ohne Macht: Die Verantwortung des Wissensarbeiters
- Führen ohne Macht
- Management ohne Führung ist kurzsichtig, Führung ohne Management träge
- Von Taylorismus zu Scrum
- Schlüsselaufgaben in der Führung von Wissensarbeitern
- "Wer ein WARUM zum Leben hat, erträgt fast jedes WIE."
- Verwalten Sie noch oder führen Sie schon?
- Messen und Steuern mit Maß und Ziel
- Teamentstehung braucht Zeit
- Die graue Eminenz
- Kommunikation macht Risiken beherrschbar
- Erfahrung macht den Meister
- Qualität als Keimzelle produktiver Teams
- Produktive Teams werden nicht geformt, sie entstehen
- Woran IT-Projekte scheitern und wie Sie es frühzeitig erkennen
- Pragmatische Methodik
- Tugenden eines Projektleiters: Gerechtigkeit
- Tugenden eines Projektleiters: Tapferkeit
- Tugenden eines Projektleiters: Mäßigung
- Vertrauen motiviert
- Tugenden eines Projektleiters: Weisheit
- Wertschätzung zahlt sich aus
- "Wenn Du am Ende der Vorstellung schwitzt, hast Du etwas falsch gemacht."
- Kommunikation ist schön, macht aber viel Arbeit
- Vertrauen ist gut, Kontrolle ist schlechter
- Was muss ein effektiver Projektleiter können?
- Motivation: Was Menschen wirklich motiviert
- Menschen machen Projekte erfolgreich
- Planung ersetzt Zufall durch Irrtum
- Enterprise Microblogging: Kommunikation ist eine Frage der Kultur, nicht des Mediums