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Dr. Marcus Raitner

Agile. Leadership. Coaching.

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Vorstellung

Hi! Mein Name ist Marcus. Ich bin davon überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Und ich habe einen Traum. Ich habe den Traum, dass eines Tages die Wirtschaft dem Menschen und dem Leben dient und nicht umgekehrt. Ich schreibe hier seit 2010 über Führung, Agilität, Neue Arbeit und einiges mehr.

  • 2023

  • Vom klugen Umgang mit unserer beleidigend kurzen Lebenszeit

    16 feb
  • OKR, MbO, KPI – WTF?

    23 jan
  • Der Borg-Effekt: Assimilation statt Transformation

    2 jan
  • 2022

  • Die grausame Seite der Agilität

    7 nov
  • Slow is smooth, smooth is fast

    21 sep
  • Mein letzter Tweet

    15 aug
  • Hybride Arbeitsformen: Eine Frage der Zeit, nicht des Orts

    30 jun
  • Empowerment als Herz der agilen Transformation

    20 mai
  • Erst das Problem, dann die Lösung!

    26 apr
  • Sein Bestes geben

    1 mrz
  • Die Pandemie als Disruption der Arbeitswelt

    14 feb
  • Die Sucht nach dem schnellen Like

    4 feb
  • Wer A sagt, muss nicht B sagen

    17 jan
  • 2021

  • Das Register

    30 dez
  • Die Mechanismen der Angst

    1 dez
  • Effizienz durch Wendigkeit

    29 okt
  • Die Tomate und der Gärtner

    18 okt
  • Die drei Säulen der Agilität: Empirie, Empowerment und Ownership

    6 okt
  • Wenn die Methode zum Problem wird

    26 sep
  • Offensichtlich, kompliziert oder doch komplex?

    9 sep
  • Das Wechselspiel zwischen Konzentration und Kommunikation

    28 aug
  • (K)ein Weg zurück

    19 aug
  • Die Kunst sich selbst gut zu organisieren

    8 aug
  • Goodbye Social Media

    2 aug
  • Das postpandemische Büro als Ort der inspirierenden Begegnung

    26 jul
  • Diplomatische Widerstandskämpfer

    20 jul
  • Der Elektromotor und die Agilität

    12 jul
  • Das Change-Projekt ist tot – lang lebe der Change!

    5 jul
  • Agilität ist wie Fahrradfahren

    28 jun
  • Zersplittert und verheizt

    21 jun
  • Entscheiden heißt irren

    14 jun
  • Erfolgsrezept: Schneller scheitern

    4 jun
  • Die Kunst des Weglassens

    25 mai
  • Das Ganze und seine Teile

    12 mai
  • Schöner scheitern

    2 mai
  • Sprache schafft Wirklichkeit

    23 apr
  • Störung der Komfortzone

    12 apr
  • Führung beginnt mit Selbstsorge

    6 apr
  • Manifest für menschliche Führung – Reloaded

    23 mrz
  • Interview: Die Kunst der menschenwürdigen Führung

    15 mrz
  • Der Raum zwischen Reiz und Reaktion

    5 mrz
  • Wissensarbeiter in der Autonomiefalle

    24 feb
  • Die Corona-Pandemie: New Work Turbo oder Strohfeuer?

    15 feb
  • Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne

    8 feb
  • Die zehn Prinzipien hinter dem Manifest für menschliche Führung

    29 jan
  • Die Qual der Wahl

    22 jan
  • Die unerträgliche Seichtigkeit des Diskurses

    11 jan
  • Die Kunst des Fragens

    4 jan
  • 2020

  • Das war 2020: Alles hat seine Zeit

    16 dez
  • Über die kognitive Dissonanz moderner Führung in traditionellen Organisationen

    9 dez

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