Manifest für menschliche Führung

Worum es geht

Das Manifest für menschliche Führung ist ein Denkimpuls, um das eigene Führungsverhalten zu reflektieren. Die sechs Thesen spannen zugleich den Rahmen für einen interaktiven Workshop: Führungskräfte und Führungsteams diskutieren die Thesen und ihr eigenes Führungsleitbild. Für kleinere und mittlere Gruppen hat sich ein World Café bewährt, für Großgruppen 1-2-4-All aus den Liberating Structures. Format und Auswahl der Thesen richten sich nach Rahmen und Ziel der Veranstaltung.

Ergebnis

Jede Person weiß am Ende für jede bearbeitete These, wo sie heute steht, was sie dorthin gebracht hat und was ihr nächster konkreter Schritt ist. Es geht nicht um die 10, sondern um eine Stufe höher. Die Gruppe sieht, was an guter Führung schon da ist, und lernt voneinander, wie andere dorthin gekommen sind. Es gibt kein Richtig oder Falsch und keine Rangordnung.

Ablauf

Vorgespräch. Wir klären Ziel, Gruppe und Rahmen und wählen danach das Format und die Thesen aus.

Einstieg. Ein kurzer Impuls öffnet das Thema, zum Beispiel die Frage, was Netflix mit einem Atom-U-Boot gemeinsam hat. Beide setzen auf Kontext statt Kontrolle und bringen Anführer hervor, statt Anhänger anzuführen.

Die Thesen. Jede These beginnt mit einer kurzen Geschichte. Dann folgt dieselbe Frage: Wo stehe ich heute auf einer Skala von 1 bis 10, von Frederick Taylor bis David Marquet? Was hat mich dorthin gebracht? Und was könnte ich anders machen, um einen Schritt weiterzukommen?

• Kleinere Gruppen arbeiten an Stellwänden, je These eine. Jede Person reflektiert zuerst still, setzt einen Klebepunkt auf die Skala und notiert auf grünen Zetteln, was sie dorthin gebracht hat, auf gelben den nächsten Schritt. Danach stellt jede Person ihre Sicht in höchstens fünf Minuten vor, erlaubt sind nur Verständnisfragen. Mehrere Gruppen wechseln wie im World Café von These zu These.
• Große Gruppen bearbeiten die Frage mit 1-2-4-All aus den Liberating Structures: eine Minute allein, zwei Minuten zu zweit, vier Minuten zu viert. Danach stellt jede Vierergruppe ihre wichtigste Erkenntnis allen vor. Je These dauert das 12 bis 30 Minuten.

Abschluss. In einer kurzen Runde beschreibt jede Person ihre wichtigste Erkenntnis: Was habe ich hier und heute gelernt?

Nachbereitung. Nach dem Workshop erhalten Sie ein Fotoprotokoll aller Plakate und Ergebnisse.

In einem halben Tag lassen sich zwei bis drei Thesen in der großen Gruppe oder alle sechs in kleinen Gruppen bearbeiten.