Der Blick für die Gesamtlösung

In mei­nen Soft­ware­pro­jek­ten gibt es immer min­des­tens eine Per­son, die einen Blick auf die tech­ni­sche Gesamt­lö­sung hat. Die­ser tech­ni­sche Chef­de­si­gner ist dafür ver­ant­wort­lich, das die Soft­ware am Ende ein in sich stim­mi­ges Gesamt­bild ergibt. Kei­ne leich­te Auf­ga­be, die zudem nicht immer expli­zit so als Rol­le benannt und besetzt wird, son­dern irgend­wie neben­bei erle­digt wer­den soll. Ich hal­te aber genau das für einen ent­schei­den­den Erfolgs­fak­tor in Softwareprojekten.

Da ich in der Regel weder tech­nisch noch fach­lich tief genug in der Mate­rie des Pro­jekts ste­cke, und als Pro­jekt­lei­ter auch nicht ste­cken soll­te, brau­che ich min­des­tens einen Men­schen in mei­nem Team, der einen Blick auf die tech­ni­sche Gesamt­lö­sung hat. Ich nen­ne die­se Rol­le dann ger­ne tech­ni­scher Chef­de­si­gner oder Chef­ar­chi­tekt. In ande­ren Bran­chen heißt die­se Rol­le viel­leicht anders, aber ich bin mir sicher, dass es sie dort auch in ähn­li­cher Wei­se gibt.

Der tech­ni­sche Chef­de­si­gner ist ver­ant­wort­lich für die Archi­tek­tur der Soft­ware im Sin­ne des modu­la­ren Auf­baus, die beim Kun­den ein­setz­ba­ren und schließ­lich ein­ge­setz­ten Kom­po­nen­ten und letzt­lich für die tech­ni­sche Qua­li­tät. Wobei ver­ant­wort­lich nicht hei­ßen soll, dass er die­se Din­ge ganz im Sti­le der tay­lo­ris­ti­schen Krea­ti­vi­täts­apart­heid vor­gibt, das kann und soll­te bes­ser im Team gemein­sam ent­schie­den wer­den. Ver­ant­wort­lich heißt aber, dass er den ande­ren Mit­glie­dern des Teams hilft, die Archi­tek­tur und Vor­ga­ben kor­rekt umzu­set­zen. Damit hat der tech­ni­sche Chef­de­si­gner, der in der Regel auch ein wenig erfah­re­ner ist als die ande­ren Team­mit­glie­der, auch ein wenig die Rol­le des Vor­ar­bei­ters oder Handwerksmeisters.

In grö­ße­ren und kom­pli­zier­te­ren Pro­jek­ten wird die­se Rol­le des tech­ni­schen Chef­de­si­gners meist auch expli­zit besetzt. In klei­ne­ren hin­ge­gen ist es oft der Pro­jekt­lei­ter, der die­se Rol­le über­nimmt. Oder bes­ser gesagt: Der eigent­li­che Chef­ar­chi­tekt wird neben­bei zum Pro­jekt­lei­ter gemacht. Vor die­sem Rol­len­kon­flikt zwi­schen Füh­rungs­auf­ga­be einer­seits und inhalt­li­cher Arbeit als Top-Exper­te ande­rer­seits kann nicht oft genug gewarnt wer­den. Weni­ger in dem Sin­ne, dass die­se Dop­pel­rol­le nicht mach­bar wäre, son­dern viel­mehr, dass ein bewuss­tes Reflek­tie­ren not­wen­dig ist, um bei­den Rol­len gerecht zu wer­den. Bewährt hat sich in die­sem Zusam­men­hang die Beglei­tung durch einen erfah­re­nen Men­tor als Pro­jekt­coach.

Arti­kel­bild: Saad Akhtar bei flickr.com (CC BY 2.0)