Lob der Faulheit
Müßiggang sei aller Laster Anfang, heißt es sprichwörtlich. In unserer hochvernetzten und stets arbeitsbereiten Industriegesellschaft mehr denn je. Nomen est omen: Nicht ohne Grund leitet sich Industrie von industria ab, dem lateinischen Wort für Fleiß. Müßiggang, Leerlauf oder gar Faulheit darf es nicht geben, höchstens Erholung oder Wellness – freilich nicht zum Selbstzweck, sondern nur um danach wieder fleißig oder sogar noch fleißiger arbeiten zu können. Andererseits hatte der Müßiggang seit der Antike immer wieder prominente Fürsprecher, Sokrates etwa sah in der Muße die „Schwester der Freiheit“.
Die Arbeit bekommt immer mehr alles gute Gewissen auf ihre Seite: Der Hang zur Freude nennt sich bereits „Bedürfniss der Erholung“ und fängt an, sich vor sich selber zu schämen. ‚Man ist es seiner Gesundheit schuldig‘ — so redet man, wenn man auf einer Landpartie ertappt wird. Ja, es könnte bald so weit kommen, dass man einem Hange zur vita contemplativa (das heisst zum Spazierengehen mit Gedanken und Freunden) nicht ohne Selbstverachtung und schlechtes Gewissen nachgäbe.
Friedrich Nietzsche
Diese Befürchtung von Friedrich Nietzsche ist längst traurige Realität. Für das effiziente Gelingen dieser Erholung stehen vielfältige Angebote einer florierenden Freizeit- und Wellnessindustrie zur Verfügung. Damit rückt der Fleiß nicht nur sprachlich (Industrie!) dem Müßiggang auf den faulen Pelz. Leider. Auch die Faulheit hat nämlich durchaus einen Wert. Für Kurt von Hammerstein-Equord, am Ende der Weimarer Repuplik als Chef der Heeresleitung der mächtigste Soldat in Deutschland, war sie sogar entscheidend für die Qualifikation für höchste Führungsaufgaben:
Ich unterscheide vier Arten. Es gibt kluge, fleißige, dumme und faule Offiziere. Meist treffen zwei Eigenschaften zusammen. Die einen sind klug und fleißig, die müssen in den Generalstab. Die nächsten sind dumm und faul; sie machen in jeder Armee 90 % aus und sind für Routineaufgaben geeignet. Wer klug ist und gleichzeitig faul, qualifiziert sich für die höchsten Führungsaufgaben, denn er bringt die geistige Klarheit und die Nervenstärke für schwere Entscheidungen mit. Hüten muss man sich vor dem, der gleichzeitig dumm und fleißig ist; dem darf man keine Verantwortung übertragen, denn er wird immer nur Unheil anrichten.
Kurt von Hammerstein-Equord
Offenbar war hektischer Aktionismus schon damals ein Problem. Lieber schnell handeln als sich besinnen. Leider ist Besonnenheit heute weniger denn je förderlich für die Karriere. Gefragt sind Macher, keine zögerlichen Denker mit dem Hang zur Faulheit. Dabei kann Müßgigang durchaus produktiv sein, wenn er zum Nachdenken genutzt wird und zu mehr Klarheit und damit besseren Entscheidungen führt. Seinen Führungsstil beschreibt Kurt von Hammerstein-Equord dementsprechend:
Machen Sie sich frei von Kleinarbeit. Dazu halten Sie sich einige wenige kluge Leute. Lassen Sie sich aber viel Zeit, sich Gedanken zu machen und sich vor sich selbst ganz klar zu werden. Sorgen Sie dafür, dass Ihre Gedanken ausgeführt werden. Nur so können Sie richtig führen.
Kurt von Hammerstein-Equord
Nicht immer ist die schnelle Entscheidung die bessere. Im Zusammenhang mit Lean bzw. Agile Software-Development plädieren Tom und Mary Poppendieck deshalb auch dafür mit wichtigen Design-Entscheidungen möglichst lange zu warten, bis zum sogenannten last responsible moment: „delay commitment until the last responsible moment, that is, the moment at which failing to make a decision eliminates an important alternative“. Das hätte Kurt von Hammerstein-Equord bestimmt sofort unterschrieben.