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Dr. Marcus Raitner

Agile. Leadership. Coaching.

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#Führung

  • 2017

  • Lob der Faulheit

    17 mrz
  • Führung heißt, andere erfolgreich machen

    15 jan
  • Von tayloristischer Unmündigkeit zu agiler Selbstorganisation

    5 jan
  • 2016

  • Autonomie und Orientierung

    11 dez
  • 2015

  • Bitte entscheiden Sie sich!

    7 aug
  • Helikopter-Manager

    8 jul
  • Führung in bewegten Zeiten

    19 jun
  • Führen heißt entscheiden

    16 mrz
  • Best Practice: organisierte Verantwortungslosigkeit

    2 jan
  • 2014

  • Verantwortung tragen ohne Kontrollzwang

    6 dez
  • Zusammenarbeit gestalten auf Augenhöhe

    13 nov
  • Projektmanagement und agiles Vorgehen

    4 sep
  • Weniger, aber besser

    30 mai
  • Meine drei Führungsprinzipien

    13 mai
  • Fallstricke im Mentoring

    1 mai
  • Hektischer Stillstand

    18 apr
  • Vorarbeiter, Manager oder Gestalter

    6 apr
  • Sich entbehrlich machen

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  • Der Mensch ist immer Zweck und niemals nur Mittel

    25 feb
  • Spielräume im Projektmanagement

    1 feb
  • 2013

  • Adrenalin-Junkies

    2 dez
  • Leere Worte

    11 nov
  • Meine Projektmanagement-Philosophie

    1 sep
  • Der Experte als Projektleiter

    14 jun
  • Stabilität und Veränderung

    4 jun
  • 2012

  • Die Initiative Wirtschaftsdemokratie

    13 dez
  • Entwicklung von Mitarbeitern in Projekten

    27 okt
  • Der Projektleiter: Vom Aussterben bedroht?

    14 jul
  • Projektcoaching auf den Punkt gebracht

    17 mai
  • 2011

  • Die vier Ebenen der Projektarbeit

    10 dez
  • Projektcoaching (26): Verbindlichkeit

    8 sep
  • Minimal-invasive Führung

    26 jul
  • Führung erfahren

    17 jul
  • Ehrenamt 2.0

    21 mai
  • Projektcoaching (17): Effektivität

    15 mai
  • Verwalten Sie noch oder führen Sie schon? Das Video zum Vortrag.

    8 mai
  • Führungserfahrung? Aber sicher!

    7 mai
  • Fachkraft, Manager oder Unternehmer?

    23 apr
  • Projektcoaching (15): Führungsrolle

    17 apr
  • Nachlese zum IF-Forum Mensch und Management

    14 apr
  • Führung 2.0: Die IT als Avantgarde?

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  • Führung ist die Kunst des Ermöglichens

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  • Feel it!

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  • Projektcoaching (08): Sinn stiften

    27 feb
  • Projektcoaching: Fordern, fördern, sichern

    16 feb
  • IT-Projekte: Führung unter extremen Bedingungen

    4 feb
  • Projektcoaching (04): Rollen

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  • Projektcoaching (03): Ziele

    23 jan
  • Führung zwischen Autonomie und Stabilität

    21 jan
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