„Wenn Du am Ende der Vorstellung schwitzt, hast Du etwas falsch gemacht.“

Ein Orches­ter zu diri­gie­ren ist eine ganz spe­zi­el­le Füh­rungs­auf­ga­be: per­fek­te Har­mo­nie in einem gro­ßen Team und das ohne ein Wort zu reden. Da lohnt es sich den bes­ten auf die Fin­ger zu schau­en: Itay Tal­gam erläu­tert in sei­nem sehens­wer­ten Vor­trag Füh­rungs­sti­le anhand von sechs gro­ßen Diri­gen­ten des 20ten Jahrhunderts.

Die gezeig­ten Füh­rungs­sti­le könn­ten unter­schied­li­cher nicht sein. Auf der einen Sei­te ein Ric­car­do Muti, der mehr befiehlt als diri­giert. Itay Tal­gam beschreibt die­sen Stil so:

It’s Mozart as I say it.

Auf der ande­ren Sei­te ein Her­bert von Kara­jan, der meis­tens die Augen geschlos­sen hält und des­sen Hän­de wenig aus­sa­ge­kräf­ti­ge Bewe­gun­gen voll­füh­ren. Kara­jan selbst beschreibt sei­ne Phi­lo­so­phie so:

Den größ­ten Scha­den, den ich dem Orches­ter zufü­gen könn­te, wäre es kla­re Anwei­sun­gen zu geben, denn es wür­de ver­hin­dern, dass sie ein­an­der zuhören.

Dem kann ich nur zustim­men: mehr Füh­rung im Sin­ne von Rah­men­be­din­gun­gen schaf­fen und Teams for­men und weni­ger hel­den­haf­tes ope­ra­ti­ves Manage­ment. Dann wird es für alle Betei­lig­ten ange­neh­mer und stress­frei­er. Das ers­te der zehn Gebo­te für Diri­gen­ten von Richard Strauß gilt für alle Führungskräfte:

Wenn Du am Ende der Vor­stel­lung schwitzt, hast Du etwas falsch gemacht.