Kreativität ist kein Talent

Jeder spricht davon. Jeder will sie. Für sein Unter­neh­men, sei­ne Abtei­lung, sein Pro­jekt. In unse­ren schnell­le­bi­gen Zei­ten gro­ßer Ver­än­de­rung mehr denn je. Die Rede ist von Krea­ti­vi­tät. Wir brau­chen krea­ti­ve Lösun­gen für unse­re drän­gen­den Pro­ble­me, heißt es dann. Ob nun für das nächs­te Pro­dukt, Pro­jekt, Kam­pa­gne, für was auch immer. Krea­ti­vi­tät befoh­len. Nur funk­tio­niert das genau­so wenig wie ein »Sei spon­tan!«. Was also ist Krea­ti­vi­tät? Was för­dert sie und was ver­hin­dert sie? Eine Schul­stun­de über Krea­ti­vi­tät mit John Cleese.

Es is schwie­rig zu defi­nie­ren was Krea­ti­vi­tät ist. Jeden­falls etwas ganz beson­de­res und ganz beson­ders mensch­li­ches. Etwas das uns schon in die Wie­ge gelegt wird. Etwas ein­fa­cher ist es schon zu beschrei­ben, was Krea­ti­vi­tät nicht ist. Krea­ti­vi­tät ist kein Talent, kei­ne Fähig­keit, die jemand hat oder eben nicht hat. Sie hat nach­weis­lich auch nichts mit Intel­li­genz zu tun. Krea­ti­vi­tät ist viel­mehr ein spe­zi­el­ler Arbeits­mo­dus des mensch­li­chen Gehirns, den jeder hat, den aber nicht jeder gleich häu­fig benutzt.

Every child is an artist, the pro­blem is stay­ing an artist when you grow up.
– Pablo Picasso

John Clee­se nennt das in sei­nem sehens- und hörens­wer­ten Vor­tag im fol­gen­den Video den »open mode« und unter­schei­det ihn vom »clo­sed mode«. Letz­te­rer ist unser nor­ma­ler Arbeits­mo­dus, der im Indus­trie­zeit­al­ter geprägt und geför­dert wur­de: unter mehr oder weni­ger Druck müs­sen ziel­ge­rich­tet Ergeb­nis­se erzeugt wer­den; geprägt ist die­ser clo­sed mode von der Angst es nicht recht­zei­tig zu schaf­fen oder Feh­ler zu machen. Das ken­nen wir alle zur Genü­ge seit frü­hes­ter Schul­zeit. Aber auch den open mode ken­nen wir alle aus der Zeit davor: Ziel­frei­es, neu­gie­ri­ges Spie­len und Expe­ri­men­tie­ren; ent­spannt und ohne Druck. Das ist der Arbeits­mo­dus in dem neue Ideen gebo­ren wer­den, in dem die uns allen eige­ne natür­li­che Krea­ti­vi­tät zu Tage tre­ten kann.

Lei­der ist unser Schul­sys­tem und unse­re heu­ti­ge Arbeits­welt dar­auf aus­ge­rich­tet uns genau die­se spie­le­ri­sche Neu­gier abzu­trai­nie­ren. Wir blei­ben im clo­sed mode hän­gen. Es kommt also dar­auf an bei Bedarf in den open mode wech­seln zu kön­nen, um neue Ideen zu fin­den, die dann im clo­sed mode ziel­ge­rich­tet und effi­zi­ent umge­setzt wer­den. Im Video nennt John Clee­se fol­gen­de fünf Zuta­ten die es wahr­schein­li­cher machen, in die­sen krea­ti­ven Arbeits­mo­dus zu gelangen:

1. Raum: Sich von der nor­ma­len Arbeit abschot­ten; eine unge­stör­te Oase schaffen.
2. Zeit: Das Abschot­ten braucht einen fes­ten zeit­li­chen Rah­men; 1,5 Stun­den als Richt­wert; in die­ser Zeit den Geist in einer freund­li­chen, aber bestimm­ten Wei­se am The­ma halten.
3. Zeit: Sich Zeit neh­men, um sich aus­führ­lich mit dem Pro­blem zu beschäf­ti­gen; nicht mit der erst-bes­ten Lösung zufrie­den geben; Ent­schei­dun­gen nicht vor­schnell treffen.
4. Ver­trau­en: Kei­ne Angst, Feh­ler zu machen; ein­fach Experimentieren
5. Humor: Auch und gera­de bei ernst­haf­ten The­men, hilft der Humor uns in den open mode zu bringen.

Da Pro­jek­te per Defi­ni­ti­on etwas Neu­ar­ti­ges zum Ziel haben, soll­te Krea­ti­vi­tät selbst­ver­ständ­lich als ein wesent­li­cher Erfolgs­fak­tor gel­ten. Erfolg­rei­che Pro­jekt­ma­na­ger haben die Fähig­keit das Team bei Bedarf in einen sol­chen open mode zu füh­ren, bei­spiels­wei­se zu Beginn des Pro­jekts zur Lösungs­fin­dung oder in jeder Ite­ra­ti­on oder Sprint.

Wenn man sich aber als Mana­ger uner­setz­lich machen will, dann soll­te man aller­dings die Geheim­nis­se der Krea­ti­vi­tät unbe­dingt für sich behal­ten und jeden Fun­ken Krea­ti­vi­tät im Team unter­bin­den, schließ­lich sol­len die Mit­ar­bei­ter arbei­ten und nicht träu­men. Krea­ti­vi­täts­apart­heid nennt Gary Hamel das. Am bes­ten erreicht man das indem man

• jede Form von Humor unter­bin­det (»Wir sind hier nicht zum Spass!«),
• sys­te­ma­tisch das Selbst­ver­trau­en der Mit­ar­bei­ter unter­gräbt und hem­mungs­los Kri­tik übt (»ned g’schimpft is g’lobt genug«)
• mög­lichst viel Druck erzeugt (»Zeit ist Geld«).

Bild­nach­weis: Das Arti­kel­bild wur­de von open­so­ur­ce­way unter dem Titel „Is the tra­di­tio­nal busi­ness world at war with crea­ti­vi­ty? (high res)“ auf Flickr unter eine Crea­ti­ve Com­mons Lizenz (CC BY-SA 2.0) ver­öf­fent­licht.