Lass Brandon kochen

So lau­tet die Phi­lo­so­phie von Dra­gons­teel, der Fir­ma, die der äußerst erfolg­rei­che Fan­ta­sy-Autor Bran­don San­der­son, um sei­ne Kunst des Schrei­bens her­um auf­ge­baut hat. Im Inter­view mit Tim Fer­riss beschreibt San­der­son selbst es so: »In unse­rem Unter­neh­men ist alles dar­auf aus­ge­rich­tet, Bran­don kochen zu las­sen. Und nimm Bran­don alles ab, wor­über er nicht nach­den­ken muss oder sollte.«

Cal New­port nimmt die­se Phi­lo­so­phie zum Anlass, um zu hin­ter­fra­gen, war­um Orga­ni­sa­tio­nen nicht wenigs­tens teil­wei­se auf die Kern­kom­pe­ten­zen ihrer Leis­tungs­trä­ger aus­ge­rich­tet sind. Im Gegen­teil, getrie­ben von moder­ner Kom­mu­ni­ka­ti­ons­tech­no­lo­gie lan­det immer mehr Neben­säch­li­ches auf dem Tisch und in der Inbox von Wissensarbeitern. 

San­der­son hat aber auch einen unschätz­ba­ren Vor­teil. Er hat erkannt, was sein wesent­li­cher Wert­bei­trag ist: Er muss 300.000 Wör­ter pro Jahr pro­du­zie­ren. Nicht vie­le von uns kön­nen behaup­ten, die­se Klar­heit über den eige­nen Wert­bei­trag gewon­nen zu haben, geschwei­ge denn, das Arbeits­um­feld so kon­se­quent dar­auf aus­ge­rich­tet zu haben wie Sanderson.

Bevor wir uns, wie Cal New­port, im Gro­ßen eine ande­re Umge­bung wün­schen, wür­de es schon hel­fen, für uns selbst die­se Klar­heit über den eigent­li­chen Wert­bei­trag zu gewin­nen. Und uns dann wenigs­tens im Klei­nen danach auszurichten.