Allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Reden

Mein Dok­tor­va­ter war ein per­fek­tes Bei­spiel für das, was Hein­rich von Kleist einst die »all­mäh­li­che Ver­fer­ti­gung der Gedan­ken beim Reden« genannt hat.

Oft kam er in unser Büro und erklär­te uns am White­board, wor­an er gera­de arbei­te­te. Wir ver­stan­den meist nur einen Bruch­teil davon. Es ging ihm auch gar nicht dar­um, dass wir das Pro­blem bes­ser ver­stan­den, son­dern dass er es bes­ser ver­stand durch das Erklären.

Erst viel spä­ter erkann­te ich, dass ich kom­plett anders gestrickt bin. Ich has­se Bespre­chun­gen, die den Zweck haben, gemein­sam an einem Foli­en­satz oder Doku­ment im Detail zu arbei­ten. Nichts gegen krea­ti­ve Ideen­fin­dung und Brain­stor­ming, aber wenn es um die Detail­ar­beit geht, den­ke ich lie­ber allein und unge­stört nach. Und schrei­be mei­ne Ergeb­nis­se als Vor­be­rei­tung für eine ver­tief­te Dis­kus­si­on auf.

Men­schen sind sehr unter­schied­lich und benö­ti­gen unter­schied­li­che For­ma­te und Medi­en, um an der Lösungs­fin­dung teil­zu­ha­ben und dabei ihre opti­ma­le Leis­tung abru­fen zu kön­nen. Das wird zur Her­aus­for­de­rung, wo vie­le Men­schen auf­ein­an­der­tref­fen und sich oft genug die prä­fe­rier­te Arbeits­wei­se des Chefs durch­setzt. Bei Ama­zon gibt es des­halb sechs­sei­ti­ge »Nar­ra­ti­ve-Memos«, weil Jeff Bezos offen­bar ähn­lich tickt wie ich. Und anders­wo quel­len die Kalen­der über von ad-hoc Bespre­chun­gen ohne Struk­tur und Agen­da, weil dort der Chef sei­ne Gedan­ken beim Reden verfertigt. 

Bei­des hat sei­nen Wert und bei­des muss mit kom­ple­men­tä­ren For­ma­ten aus­ge­gli­chen wer­den, um nie­man­den abzuhängen.