Firmenrundgang ohne Grund

Ich geste­he. Ein­mal pro Woche mache ich einen »Fir­men­rund­gang ohne Grund.« 

Der Begriff ist genau­so abwer­tend gemeint, wie er klingt. Nur jemand, der kei­ne »ech­te« Arbeit hat oder sich davor drü­cken will, macht so was. 

Ich suche mir ganz bewusst Tage, an denen das Büro voll ist, und ich bege­be mich ganz bewusst an Orte, wo ich vie­le Kol­le­gin­nen und Kol­le­gen tref­fen könn­te. Oder ich lau­fe anlass­los durch die Büros und Gän­ge. Mein Ziel ist es, wäh­rend die­ses Fir­men­rund­gangs die Chan­cen für zufäl­li­ge Gesprä­che zu maximieren.

Frü­her, als ohne­hin alle im Büro waren, pas­sier­ten die­se Begeg­nun­gen zuhauf neben­bei auf dem Gang zwi­schen zwei Bespre­chun­gen. Zuneh­mend vir­tu­ell statt­fin­den­de Bespre­chun­gen und Home­of­fice haben die­se zufäl­li­gen Begeg­nun­gen deut­lich reduziert.

Dadurch fehlt das Schmier­mit­tel im Getrie­be der Orga­ni­sa­ti­on. Es erge­ben sich immer inter­es­san­te Ver­bin­dun­gen, Erkennt­nis­se und neue Infor­ma­tio­nen. Für mich, mein Team, aber auch für die Men­schen, die ich tref­fe. Ganz ohne Grund ist der Rund­gang also doch nicht — ich schmie­re das sozia­le Getriebe.