Sieben Jahre und kein bisschen leise

Tempus fugit – amor manet, die Zeit ver­geht, aber die Lie­be bleibt, heißt ein klu­ges latei­ni­sches Sprich­wort. Die Lie­be zu mei­ner Frau Kath­rin, die mich schon seit sie­ben unglaub­li­chen Jah­ren beglei­tet, und zu unse­ren bei­den Töch­tern Marie und Ella einer­seits. Die Lie­be zum Schrei­ben ande­rer­seits. Auf den Tag genau seit sie­ben Jah­ren schrei­be ich nun die­ses Blog. Grund genug für einen klei­nen Blick in den Rückspiegel.

Der ers­te der mitt­ler­wei­le 387 Arti­kel erschien am 7. Juni 2010 mit dem Titel Enter­pri­se Micro­blog­ging: Kom­mu­ni­ka­ti­on ist eine Fra­ge der Kul­tur, nicht des Medi­ums. Ein The­ma das mich auch heu­te noch sehr und immer mehr beschäf­tigt im Zuge der agi­len Trans­for­ma­ti­on und der damit ein­her­ge­hen­den Kul­tur­ver­än­de­rung. Das Enter­pri­se Social Net­work spielt dabei im Sin­ne eines Social Chan­ge­ma­nage­ments eine zen­tra­le Rol­le, die lei­der viel­fach unter­schätzt wird. An der grund­sätz­li­chen Aus­sa­ge die­ses ers­ten Arti­kel hat sich nichts geän­dert: Das Social Intra­net ist immer eine Fra­ge bzw. ein Spie­gel der Kul­tur und kei­ne Fra­ge der Tools.

A good tra­ve­ler has no fixed plans and is not intent on arriving.
Lao Tzu

Die The­men hier im Blog spie­geln mei­ne per­sön­li­che und beruf­li­che Rei­se der letz­ten sie­ben Jah­re wie­der. Viel Pro­jekt­ma­nage­ment war dabei, immer mit dem Schwer­punkt auf Füh­rung statt auf Manage­ment und Ver­wal­tung. Nach und nach tra­ten Fra­gen der Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung in Rich­tung Agi­li­tät und Neue Arbeit in den Vor­der­grund beglei­tet immer auch von der Fra­ge der Kul­tur und des Kul­tur­wan­dels. Auf mei­ner der­zei­ti­gen Sta­ti­on der Rei­se als Agi­le Trans­for­ma­ti­on Agent in der BMW Group IT wer­den mich die­se Fra­gen in Zukunft wei­ter beglei­ten – es bleibt also spannend!

Schrei­ben dient für mich in ers­ter Linie dem Reflek­tie­ren. Es zwingt mich Erleb­tes zu hin­ter­fra­gen, zu ver­all­ge­mei­nern, anzu­rei­chern und auf den Punkt zu brin­gen. Ich kann Jeff Bezos gut ver­ste­hen, wenn er von sei­nen Kol­le­gen klar struk­tu­rier­te Pro­sa anstatt Stich­punk­te in Power­point ver­langt: „Full sen­ten­ces are har­der to wri­te. They have verbs. The para­graphs have topic sen­ten­ces. The­re is no way to wri­te a six-page, nar­ra­tively struc­tu­red memo and not have clear thin­king.“ Umso mehr freut mich die ste­tig wach­sen­de Leser­schaft mit der­zeit zwi­schen 5.000 und 7.000 Auf­ru­fen pro Monat. Ich bin sehr dank­bar für die vie­len tol­len Men­schen, die ich auf die­sem Weg ken­nen­ler­nen durf­te und die vie­len inspi­rie­ren­den Dis­kus­sio­nen die sich dabei erge­ben haben. 

---

Jetzt erhältlich

Das Mani­fest für mensch­li­che Füh­rung wird erwach­sen. Kom­plett über­ar­bei­tet und deut­lich erwei­tert sind die 6 The­sen und 14 Prin­zi­pi­en für eine neue Füh­rung im Zeit­al­ter der Digi­ta­li­sie­rung ab 14. Febru­ar 2024 als Hard­co­ver in hoch­wer­ti­ger Lei­nen­bin­dung erhältlich.

Zum Buch

---