Projektcoaching (16): Glaubenssätze

Ein Pro­jekt­coach macht Men­schen im Pro­jekt erfolg­reich. Er ist Coach, Bera­ter und Spar­rings­part­ner in einer Per­son; er agiert als graue Emi­nenz im Hin­ter­grund. Sein Hand­werks­zeug sind in ers­ter Linie Fra­gen: im Ide­al­fall erkennt oder erar­bei­tet der Anwor­ten­de sich dabei die Lösung selbst. Die The­men sind so viel­fäl­tig wie die Men­schen und ihre jewei­li­gen Rol­len im Pro­jekt: vom per­sön­li­chen Coa­ching des Pro­jekt­lei­ters bis hin zum detail­lier­ten Hin­ter­fra­gen des Risi­ko­ma­nage­ments. In die­ser Arti­kel­se­rie erschei­nen jede Woche fünf typi­sche Fra­gen eines Pro­jekt­coa­ches zu einem aus­ge­wähl­ten The­ma. Die­se Fra­gen geben einen ers­ten Ein­druck von Pro­jekt­coa­ching und regen an zum Nach­den­ken über das eige­ne Pro­jekt und die eige­ne Rol­le dar­in. Nach der Füh­rungs­rol­le und der Betrach­tung der drei Rol­len eines Pro­jekt­ma­na­gers, geht es die­se Woche um Glaubenssätze.

Thema der Woche: Glaubenssätze

Füh­ren kann nur, wer sich selbst füh­ren kann. Sagt man. Wirk­sa­me Füh­rung setzt vor­aus, sich selbst zu ken­nen, mit den eige­nen Glau­ben­s­ät­zen umge­hen zu kön­nen, die knapp bemes­se­ne eige­ne Zeit rich­tig ein­tei­len zu kön­nen, Ord­nung zu schaf­fen und zu hal­ten. Im Pro­jekt spie­geln sich dann nur die­se Fähig­kei­ten zum Selbst­ma­nage­ment. So gese­hen bekommt jeder Pro­jekt­ma­na­ger das Pro­jekt das er verdient.

Mit den eige­nen Glau­bens­sät­zen beginnt das Dra­ma – lei­der oft unbe­merkt, weil unbe­wusst. Gera­de dann wenn man erst­mals die Rol­le des Pro­jekt­ma­na­gers über­nimmt, ste­hen die bis­he­ri­gen Glau­bens­sät­ze oft dem eige­nen Erfolg im Weg. Nicht weil sie falsch wären, son­dern nicht zur ver­än­der­ten Rol­le pas­sen. „Wenn Du willst, dass etwas rich­tig gemacht wird, muss Du es selbst machen.“ Solan­ge Sie als Fach­kraft arbei­ten, solan­ge Sie nicht dele­gie­ren und Mit­ar­bei­tern ver­trau­en müs­sen, solan­ge ist die­ser Glau­bens­satz kein Pro­blem. Im Gegen­teil: ver­mut­lich wer­den Sie damit sogar als beson­ders enga­giert gel­ten und erfolg­reich sein. Als Pro­jek­ma­na­ger ist die­ser Glau­bens­satz sicher­lich sub­op­ti­mal, da er Sie dazu ver­lei­ten wird, viel zu viel selbst als Fach­kraft im Pro­jekt mit­zu­ar­bei­ten und Sie folg­lich Ihre Auf­ga­ben als Mana­ger und Unter­neh­mer ver­nach­läs­si­gen wer­den (vgl. Fach­kraft, Mana­ger oder Unter­neh­mer).

Anstatt der übli­chen fünf Coa­ching-Fra­gen zum The­ma der Woche, brin­ge ich die­se Woche fünf Bei­spie­le von Glau­bens­sät­zen, die ich für wenig hilf­reich in der Rol­le eines Pro­jekt­ma­na­ger hal­te. Gedacht sind sie als Anre­gung, sich mit den eige­nen Glau­bens­sät­zen auseinanderzusetzen.

1. „Nur per­fekt ist gut genug.“
2. „Ver­trau­en ist gut, Kon­trol­le ist besser.“
3. „Ich bin nur dann glück­lich, wenn die meis­ten Leu­te, die ich ken­ne, mich bewundern.“
4. „Wenn jemand nicht mei­ner Mei­nung ist, dann heißt das ver­mut­lich, dass er mich nicht mag.“
5. „Um Hil­fe zu bit­ten ist ein Zei­chen von Schwäche.“

Vorangegangene Teile der Serie Projektcoaching

• Pro­jekt­coa­ching (01): Nut­zen erkennen
• Pro­jekt­coa­ching (02): Kommunikation
• Pro­jekt­coa­ching (03): Ziele
• Pro­jekt­coa­ching (04): Rollen
• Pro­jekt­coa­ching (05): Risiken
• Pro­jekt­coa­ching (06): Lieferergebnisse
• Pro­jekt­coa­ching (07): Projektstart
• Pro­jekt­coa­ching (08): Sinn stiften
• Pro­jekt­coa­ching (09): Planung
• Pro­jekt­coa­ching (10): Marketing
• Pro­jekt­coa­ching (11): Änderungsmanagement
• Pro­jekt­coa­ching (12): Besprechungen
• Pro­jekt­coa­ching (13): Berichtswesen
• Pro­jekt­coa­ching (14): Meilensteine
• Pro­jekt­coa­ching (15): Führungsrolle

Bildnachweis

Das Foto habe ich am Wochen­en­de beim Gril­len an der Isar aufgenommen.