Jahr
2015
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Jahresrückblick 2015
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Kontinuierliches Ausliefern: Mittel oder Zweck?
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Scheitern zum Erfolg
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Agil bedeutet wendig
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Wissensarbeit in den Strukturen des Industriezeitalters
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Der Aktionismus-Reflex
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Effektivität vor Effizienz
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„Hört auf, Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln!“
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openPM e.V. Mitgliederversammlung 2015
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Elfenbeintürme vermeiden
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Projektarbeit systematisch verbessern
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So wenig Projekt wie möglich
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Wissensarbeit erfordert Weiterbildung
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Die Krux mit der Matrix
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Muster brechen
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Operative Hektik
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Kontinuierliche Verbesserung
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Anpassen oder Auflehnen?
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Projekt und Prozess
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Bitte entscheiden Sie sich!
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Die ach so böse Komplexität
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Divide et impera!
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Wissen ist Macht
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Helikopter-Manager
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Die Frösche fragen
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Führung in bewegten Zeiten
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Lernen aus Projekten
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Fünf Jahre allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Schreiben
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Der Kennzahlen-Reflex
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Die Teile und das Ganze
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Status? Wassermelonengrün!
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Macht einfach mal!
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Organisierte Verdummung
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Es kann nur einen geben!
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Standards lebendig halten
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Führen heißt entscheiden
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Wehret den Anfängen!
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Ständig erreichbar und doch immer abwesend
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Drei fatale Begründungen für agiles Vorgehen
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Quick-Wins: Schnellschüsse und Querschläger
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Reibung und Verluste
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Best Practice: organisierte Verantwortungslosigkeit