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Dr. Marcus Raitner

Agile. Leadership. Coaching.

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Jahr

2015

  • Jahresrückblick 2015

    24 dez
  • Kontinuierliches Ausliefern: Mittel oder Zweck?

    17 dez
  • Scheitern zum Erfolg

    10 dez
  • Agil bedeutet wendig

    3 dez
  • Wissensarbeit in den Strukturen des Industriezeitalters

    27 nov
  • Der Aktionismus-Reflex

    19 nov
  • Effektivität vor Effizienz

    12 nov
  • „Hört auf, Mitarbeiter wie Kinder zu behandeln!“

    3 nov
  • openPM e.V. Mitgliederversammlung 2015

    29 okt
  • Elfenbeintürme vermeiden

    23 okt
  • Projektarbeit systematisch verbessern

    17 okt
  • So wenig Projekt wie möglich

    9 okt
  • Wissensarbeit erfordert Weiterbildung

    4 okt
  • Die Krux mit der Matrix

    26 sep
  • Muster brechen

    21 sep
  • Operative Hektik

    11 sep
  • Kontinuierliche Verbesserung

    7 sep
  • Anpassen oder Auflehnen?

    28 aug
  • Projekt und Prozess

    21 aug
  • Dankbarkeit zeigen

    14 aug
  • Bitte entscheiden Sie sich!

    7 aug
  • Die ach so böse Komplexität

    30 jul
  • Divide et impera!

    23 jul
  • Wissen ist Macht

    17 jul
  • Helikopter-Manager

    8 jul
  • Die Frösche fragen

    29 jun
  • Führung in bewegten Zeiten

    19 jun
  • Lernen aus Projekten

    11 jun
  • Fünf Jahre allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Schreiben

    5 jun
  • Der Kennzahlen-Reflex

    29 mai
  • Die Teile und das Ganze

    22 mai
  • Status? Wassermelonengrün!

    13 mai
  • Macht einfach mal!

    30 apr
  • Organisierte Verdummung

    16 apr
  • Es kann nur einen geben!

    4 apr
  • Standards lebendig halten

    28 mrz
  • Führen heißt entscheiden

    16 mrz
  • Wehret den Anfängen!

    3 mrz
  • Ständig erreichbar und doch immer abwesend

    19 feb
  • Drei fatale Begründungen für agiles Vorgehen

    9 feb
  • Quick-Wins: Schnellschüsse und Querschläger

    27 jan
  • Reibung und Verluste

    16 jan
  • Best Practice: organisierte Verantwortungslosigkeit

    2 jan

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