Kategorie
Agilität
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2018
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Keine Agilität ohne Vertrauenskultur
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Das Team, das Produkt und der ganze Rest
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Das Anti-Pattern der Kunden-Lieferanten-Beziehung
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Agilität Orientierung geben: Strategie als leerer Handlungsrahmen
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Die agile Transformation in der Sackgasse
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Führungsaufgabe Fokus – Stop starting, start finishing!
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Veränderung gibt es nicht zum Nulltarif
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Die Vorteile von Featureteams
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Agilität im Widerstreit zwischen Freiheit und Ordnung
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Agilität, Empirie und Falsifikation
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Agil? Schön ordentlich bitte!
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Planlos agil?
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2017
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Agil im großen Stil: Entkopplung vor Skalierung
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Objectives and Key Results: Agil Ziele setzen
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Agil und Projekt: Ein Widerspruch?
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Die Vermessung der Agilität
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Form ohne Funktion – Theater ohne Wirkung
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Scheitern erlauben – Fehler vermeiden
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Die agile Transformation braucht keine Helden
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Wir statt die!
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Prinzipien vor Regeln
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Lob der Faulheit
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Organisierte Verantwortungslosigkeit
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Agilität jenseits von Projekten
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Von tayloristischer Unmündigkeit zu agiler Selbstorganisation
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2016
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Verantwortung ohne Verantwortliche
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Autonomie und Orientierung
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Agilität: Eine Frage der Verantwortung
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Das Produkt bin ich!
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Nachhaltigkeit statt Busyness
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Endlich agil!
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Individuen und Interaktionen
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Die IT im Wandel: Vom Kostenfaktor zum Innovationstreiber
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Führung zur Selbstführung
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Agilität oder Stabilität? Beides!
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Spaltmaßfixierung und Startup-Kultur
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Wie viel Agilität und wenn ja, wozu?
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Ermächtigung zur Arbeit am System
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Projekte im Dickicht der Rollen
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Komfortzone Wasserfall
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Tanz auf der Titanic
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Niemals ohne Vision
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Agil ist eine Einstellung, keine Methode!
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Miteinander statt Nebeneinander
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Angst und Agilität: Eine schlechte Kombination
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Vertrauen und Kontrolle
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Das zwölfte Prinzip