Vorstellung
Hi! Mein Name ist Marcus. Ich bin davon überzeugt, dass Elefanten tanzen können. Und ich habe einen Traum. Ich habe den Traum, dass eines Tages die Wirtschaft dem Menschen und dem Leben dient und nicht umgekehrt. Ich schreibe hier seit 2010 über Führung, Agilität, Neue Arbeit und einiges mehr.
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2021
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Manifest für menschliche Führung – Reloaded
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Interview: Die Kunst der menschenwürdigen Führung
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Der Raum zwischen Reiz und Reaktion
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Wissensarbeiter in der Autonomiefalle
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Die Corona-Pandemie: New Work Turbo oder Strohfeuer?
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Und jedem Anfang wohnt ein Zauber inne
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Die zehn Prinzipien hinter dem Manifest für menschliche Führung
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Die Qual der Wahl
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Die unerträgliche Seichtigkeit des Diskurses
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Die Kunst des Fragens
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2020
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Das war 2020: Alles hat seine Zeit
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Über die kognitive Dissonanz moderner Führung in traditionellen Organisationen
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Agilität ist Teamsport
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Die Logik der Agilität
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Die agile Transformation: Groß denken, klein starten, schnell lernen
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Drei inspirierende Geschichten zu neuer Führung
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Eigenverantwortung statt Gehorsam
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Über die zersetzende Wirkung von E‑Mail
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Die agile Transformation und ihre Kennzahlen
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Sachzwänge: Widerstand ist zwecklos
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Der Mensch, das Gewohnheitstier
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Auf dem Gipfel der Dummheit
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Das Spaltmaß und die Agilität
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Hofnarren: Eine bedrohte Art
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Führen wie Buddha: 10 Tugenden menschlicher Führung
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Digitale Entrümpelung – Raus aus dem Kaninchenbau
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Achtung. Zukunft.
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Mit Vertrauen in Führung gehen
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Homeoffice: Worum es wirklich geht
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Vereint durch die Krise – gestärkt aus der Krise
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Führung schafft Sicherheit
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Die fünf Säulen des Wohlbefindens
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Die Transformation frisst ihre Kinder
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Blühende Landschaften statt totem Holz
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10 Jahre allmähliche Verfertigung der Gedanken beim Schreiben
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Die Mär von den kurzen Wegen
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Digitalisierung und Agilität: Gemeinsam gegen das Silodenken
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Sinn und Vertrauen in der Krise
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Narrative des Präsenzkults: Der Kapitän gehört auf die Brücke
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Blogparade #remoteworks
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Cynefin und Corona
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2024 – Kafka trifft Orwell
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In der Krise die Weichen richtig stellen
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Führung auf Distanz – Gärtner schlägt Schachmeister
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Die Krise als Chance
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Videokonferenzen sind auch keine Lösung
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Stärken stärken – Schwächen irrelevant machen