Stärken stärken
Ob zur Beurteilung, als Feedback oder zur Zielvereinbarung, in den Gesprächen zwischen Führungskraft und Mitarbeiter geht es viel um die individuellen Schwächen des Mitarbeiters und wie daran gearbeitet…
Das Blog
Allmähliche Verfertigung von Gedanken beim Schreiben.
Zielvereinbarungen: Ein Spiel mit dem Feuer
Die regelmäßigen Leser wissen, dass ich kein großer Freund von Motivation mittels monetärer Anreize bin. Ich halte Menschen für prinzipiell leistungsbereit und motiviert, falls sie ihren Beitrag und…
Weniger, aber besser
Wenn es um erstklassiges Produktdesign geht, denken viele heute automatisch an Apple. Hinter den großartigen Entwürfen von Jonathan Ive stehen aber die Ideen und Prinzipien eines der einflussreichsten…
Drei Merkmale eines attraktiven IT-Dienstleisters
Eigentlich ist ja alles ganz einfach. Als IT-Dienstleister geht es darum Experten möglichst höchstbietend, risikoarm und dauerhaft an seine Kunden zu verkaufen. Kein Wunder, dass die Mitarbeiter dann…
Alles neu macht der Mai
Führung erfahren! erscheint ab sofort in neuem Gewand. Treu geblieben bin ich Elmastudio bei der Auswahl der Themes. Ellen und Manuel beweisen seit längerem ein solides Gespür für…
Meine drei Führungsprinzipien
Unternehmer-Coach, Führungstrainer und Buchautor Bernd Geropp hat kürzlich eine Blog-Parade gestartet zum Thema Führungsprinzipien. Eine willkommene Gelegenheit, meine drei wichtigsten Prinzipien in diesem Artikel auf den Punkt zu…
Kurzbericht PM Camp Stuttgart 2014
PM Camps sind immer Überraschungen. Wie bei Barcamps üblich, bestimmen die Teilnehmer das Programm selbst durch ihre Sessions. Insofern bin ich vor jedem PM Camp sehr gespannt auf…
Lebens- und Arbeitswelten mit Zukunft
Wer in unserer Vorzeige-Industrienation Spass bei der Arbeit hat, macht sich verdächtig. Eine Initiative mit dem Namen „EnjoyWorkCamp“ ins Leben zu rufen, um dort über Lebens- und Arbeitswelten…
Fallstricke im Mentoring
Es ist meistens gar nicht schwer, Menschen vom Nutzen eines systematischen Reflektierens zu überzeugen. Viele kennen und schätzen das offene Gespräch mit einem vertrauenswürdigen Menschen, um sich Probleme…
Vom Nutzen eines systematischen Reflektierens
Projekte bedeuten Veränderung. Jedes Projekt ist einzigartig, jede Projektsituation ein wenig anders als alle vorhergehenden. Das macht Projektmanagement reizvoll und fordernd zugleich. Die Fülle und Dichte der Erfahrungen…
Buchempfehlung: Dein Preis. Wie Du ein Angebot erstellst, das Deinem Wert entspricht.
Niemand verkauft sich gerne unter Wert. Darum behandelt Gebhard Borck, der Autor des Buches „Affenmärchen“, in seinem neuen Buch „Dein Preis. Wie Du ein Angebot erstellst, das Deinem…
Hektischer Stillstand
Wir haben die Qual der Wahl. Ob im Privatleben oder im Beruf, stets gibt es mehr Möglichkeiten als verfügbare Zeit. Also müssen wir uns entscheiden. Widerwillig zwar, immer…
Ein bisschen agiler, bitte
Mehr als ein Jahrzehnt nach dem agilen Manifest ist agiles Vorgehen im Mainstream angekommen. Bei den kleinen Softwareunternehmen sowieso, aber zunehmend auch bei großen Konzernen. Wo bisher strikt…
Vorarbeiter, Manager oder Gestalter
Projektleiter durchlaufen drei Stadien in ihrer Entwicklung vom Experten zur Führungskraft. Wer sich durch sehr gute Arbeit hervortut wird zunächst zum Vorarbeiter und entwickelt sich dann zum verwaltenden…
Wie ich arbeite
Im Zusammenhang mit meinem Plädoyer für mehr Spielräume im Projektmanagement erreichte mich die Frage nach meinem konkreten Tages- und Wochenablauf als Projektleiter, um diese Spielräume zu gewährleisten. Nun…
Klare Verhältnisse
Als Projektleiter wird man immer wieder in Versuchung geführt. Indem man beispielsweise die Ärmel hochkrempelt und sich in die operative Hektik der Arbeitsebene stürzt: es gibt ja immer…
Fehlerkultur in Projekten
Der Umgang mit Fehlern ist nie einfach. Eine entspannte und konstruktive Haltung gegenüber Fehlern ist allerdings der Schlüssel zu guten Ergebnissen. Wer nicht wagt, gewinnt nicht. Gopi Kallayil,…
Sich entbehrlich machen
Viele Projektleiter halten sich selbst für die wichtigste Person im Projekt. Meist sind sie das auch tatsächlich. Nicht weil sie wirklich so wichtig und gut wären. Vielmehr ist…
Der Mensch ist immer Zweck und niemals nur Mittel
Ein entscheidender Gedankengang in der sehr lesenswerten Biografie von Götz W. Werner (Amazon Affiliate-Link) ist die Frage, ob der Mensch der Zweck des Unternehmens sei oder nur ein…
Wunderwaffen und Kanonenfutter
Früher oder später kommt jeder Projektleiter in die Situation, ein Projekt in einer Krise zu übernehmen. Man wird als Retter in der Not gerufen, mit Vorschusslorbeeren versehen, als…
Spielräume im Projektmanagement
Ihr kennt das. Das Projekt läuft zur Zeit stabil und füllt den Arbeitstag des Projektleiters nicht mehr vollständig. Ehe man es sich versieht, bekommt man also ein weiteres…
Sinnvoll(e) Projekte machen
Projektarbeit kann eine willkommene Abwechslung zur Linien- oder Prozessarbeit sein. Projektarbeit kann aber auch zur Belastung werden indem sie sozialer Entwurzelung, Individualisierung und Sinnverlust Vorschub leistet, so jedenfalls…
Projektarbeit: Ein Brandbeschleuniger?
In ihrem sehr lesenswerten Buch „Die Burnout-Lüge“ nähert sich Martina Leibovici-Mühlberger dem Thema Burnout aus ungewohnter Perspektive. Die Gynäkologin und Ärztin für Allgemeinmedizin und Psychosomatik führt die steigenden…
TurnAround: Eine Frage der Geistes-Haltung
Das Buch „TurnAround. Wenn Projekte Kopf stehen und klassisches Projektmanagement versagt“ (Amazon Affiliate-Link) ist in vielerlei Hinsicht bemerkenswert. Schon beim ersten Durchblättern fällt es auf durch seine liebevolle…
Der Sündenfall
Seit 6. Juni 2013 gibt es Ärger im Paradies. An diesem Tag begannen die britische Zeitungen Guardian und die Washington Post mit der Veröffentlichung der Dokumente des Amerikaners…
Die Burnout-Lüge
Viel wurde in den letzten Jahren berichtet, analysiert und philosophiert zum Thema Burnout. Spätestens seit sich auch Vertreter der Reichen, Schönen und Berühmten dazu bekannt haben, nimmt die…
Brückentagsfetisch
2014 wird ein gutes Jahr. Sämtliche bundesweiten Feiertage fallen auf einen Wochentag! Durch geschickte Nutzung der Brückentage kann unter minimalem Einsatz von Urlaubstagen die Freizeit maximiert werden. Ein…
Das war 2013
Vor ziemlich genau einem Jahr sind wir in unser neues Haus eingezogen. Damit war nach der Hochzeit auch das zweite private „Projekt“ erfolgreich abgeschlossen. So konnte ich mich…
Projektmanagement mit Haltung
Auf Einladung von Thomas Mathoi hatte ich am 13.12.2013 die Ehre, einen Gastvortrag im Rahmen einer Grundlagenvorlesung Projektmanagement für Bauingenieure und Architekten an der FH Joanneum in Graz…
ScrumBut: Ein bisschen agil
Ganz sicher gibt es glühendere Anhänger der reinen agilen Lehre als mich. Die Vorgehensweise im Projekt muss passend sein und nicht standardisiert. Was da aber unter dem Schlagwort…
Adrenalin-Junkies
Menschen sind unterschiedlich. Die einen arbeiten am liebsten ungestört Stück für Stück an ihrer Aufgabe und die anderen brauchen immer den gewissen Kick. Adrenalin-Junkies nennt Tom deMarco diesen…
Abgeschiedenheit statt Großraumbüro
Die Zeiten sind hart. Kreativität ist gefordert in der modernen Wissensarbeit. Alle sollen jetzt bitte kreative Lösungen liefern. Das wünscht sich jedes Unternehmen. Leider verschwenden die meisten keinen…
Bericht zum PM Camp Dornbirn 2013
Über 100 Teilnehmer trafen sich vom 14. bis 16. November in Dornbirn zum mittlerweile dritten PM Camp, um gemeinsam und auf Augenhöhe Projektmanagement neu zu denken. Die vergangenen…
Leere Worte
Wie entsteht in einer Gruppe von Menschen, sei es ein Projektteam, eine Abteilung oder ein Unternehmen, ein Gefühl von Zugehörigkeit? Am Beispiel von IT-Dienstleistern war bereits die Rede…
Erste Mitgliederversammlung openPM e.V.
Am 5.11.2013 fand turnusmäßig die erste Mitgliederversammlung von openPM e.V. statt. Zur Erinnerung openPM e.V. ist ein gemeinnütziger Verein hinter der openPM-Bewegung, der insbesondere die Plattform openPM.info betreibt. Es war mir…
Schnell mal agil
Sie kennen das. Der Projektstart verzögert sich Mal wieder. Zuerst ließ die Beauftragung auf sich warten, jetzt ist der einzige Fachexperte des Kunden krank. Schon zum Start eine…
IT-Dienstleister: Nichts als Projekte
Bisher war hier von Industrieunternehmen die Rede. Automobilhersteller beispielsweise produzieren und verkaufen Autos. Um das tun zu können und kontinuierlich besser tun zu können, werden die Prozesse, die…
Projektitis
Mir ist als ob es tausend Projekte gäbe und hinter tausend Projekten keine Welt. Dem post-industriellen (Projekt-)Manager geht es wie dem Panther in Rilkes Gedicht. Alles wird zum…
Wider den Heilsversprechen im Projektmanagement
Die einzig richtige Projektmanagement-Methodik gibt es nicht und kann es auch nicht geben. Jedes Projekt ist in seiner jeweiligen Konstellation einzigartig. Die daran beteiligten oder davon betroffenen Menschen…
PM Camp Dornbirn 2013
»Tempus fugit!« wie der Lateiner sagt. Ehe man es sich versieht ist das Jahr rum und Weihnachten steht vor der Tür. Aber nicht so schnell, erst kommt noch…
Projektmanagement ohne Excel ist möglich, aber sinnlos!
Hand auf’s Herz: Wie viele Excel-Tabellen gibt es in euren Projekten? Ein paar Anregungen gefällig: Liste offener Punkte, Product-Backlog, Anforderungsliste, Controlling, Projektplan, Risikoliste. Diese Aufzählung ließe sich beinahe…
IT-Projekte: Tickende Zeitbomben
Ihr kennt das. Neue oder verbesserte Software für einen neuen oder verbesserten Geschäftsprozess. Beides gleichzeitig entwickelt und ausgerollt. Des schnellen Nutzens wegen. Funktioniert aber in den wengisten Fällen.…
Das Planbare vom Unplanbaren unterscheiden
Zweihundert Mal allmähliches Verfertigen der Gedanken beim Schreiben. Nach drei Jahren und etwas mehr als drei Monaten, ist das also jetzt der zweihunderste Artikel. Und rückblickend sieht es…
Planung, Zufall und Irrtum
Gerne wird behauptet: »Planung ersetzt Zufall durch Irrtum.« Und daraus geschlossen, dass Planung keinen Wert hätte. Vorschnell, wie ich meine: Ist denn Irrtum nicht wertvoller als Zufall? Und…
Meine Projektmanagement-Philosophie
Immer wieder werde ich gefragt, wie ich Projekte führe, welche Methodik ich einsetze oder nach welchem Standard ich vorgehe. Diese Fragen sind absolut verständlich, schließlich vertraut man ein…
Modernes Projektmanagement: Eine Frage des Vertrauens
Vertrauen bildet den Kern modernen Projektmanagements. Es durchdringt alle anderen Aspekte. Haltung und ein modernes Menschenbild – ohne Vertrauen ein leeres Versprechen. Selbstorganisation und eigenverantwortliches Arbeiten – Wunschträume…
Modernes Projektmanagement: Eine Frage des Nutzens
»Cui bono?« (lateinisch für »Wem zum Vorteil?«) findet in der Aufklärung von Verbrechen oft Anwendung in dem Sinn, dass der Verdacht auf denjenigen fällt, der den größten Nutzen…
Aktion: Vorlagen sammeln auf openPM
Auf openPM haben wir jüngst dazu aufgerufen, Vorlagen, neudeutsch: Templates, zu sammeln. Eine gute Vorlage ist das halbe Leben im Projektmanagement. Warum also das Rad immer wieder neu…
Modernes Projektmanagement: Eine Frage der Flexibilität
Neben der Haltung, Führungsphilosophie und des Menschenbilds ist modernes Projektmanagement in erster Linie eine Frage der Flexibilität. „Responding to change over following a plan“ heißt es dazu im Agilen…
Die Multiprojekt-Eskalationsspirale
Als verantwortungsvoller Projektmanager ist man immer bemüht um das richtige Maß an Spannung und Anforderung im Projektteam. Nicht zu viel, jedenfalls nicht zu lange zu viel, aber auch…
Nichts weiter zu laden.