Jahr
2019
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Das war 2019: Ein Jahr im Fluss
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Das Manifest für menschliche Führung mit 1 – 2‑4-All bearbeiten
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Vorleben und infizieren statt abholen und mitnehmen
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Hier bin ich Mensch, hier darf ich neugierig sein!
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Die agile Transformation als gemeinsame Lernreise
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Das Unternehmen als Werkstatt für gelingendes Leben
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Weniger ist mehr: Wissensarbeit braucht (auch) Leerlauf
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Work-Life-Balance: Unterscheide ohne zu trennen
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Führung jenseits der Mauern
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Die lebendige Unordnung agiler Organisationen
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Führen mit Hingabe
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Wider die Überregelung des Miteinander
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Die alltägliche Sabotage
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Kontext statt Kontrolle
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Agilität: Die richtigen Fragen stellen
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Am Handlauf in den Entscheiderkreis – Netzwerke und Gefährten
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Die Krux mit den Besprechungen
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Am Handlauf in den Entscheiderkreis – Runden und Kreise
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Am Handlauf in den Entscheiderkreis – Die Bewerbung
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Der Hofnarr an der Seitenlinie
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Lebensweg statt Karrierepfad
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Drei Prinzipien erfolgreicher Transformation
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Unboss statt Egomanen an der Spitze
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Komplex oder kompliziert?
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Wer A sagt muss auch B sagen und andere falsche Dichotomien
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Gute Führung macht sich überflüssig
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Die agilen Falschmünzer auf dem Weg in die Cargo-Kult-Hölle
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Disziplin jenseits des Gehorsams
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Im Ballsaal der Titanic
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Der Mensch, das ewig strebende Tier
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Standards setzen in agilen Organisationen
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Ich habe einen Traum!
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Wer Ja sagt, muss auch Nein sagen
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Agilität beginnt beim Menschenbild
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Anerkennung zeigen mit den Kudos-Karten zum Manifest für menschliche Führung
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Wu Wei: Handeln ohne Erzwingen
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Kultur folgt Struktur oder der unverstandene Scrum-Master
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Der Workshop zum Manifest für menschliche Führung
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Gleichwürdige Teilhabe als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation
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Irrwege der agilen Transformation
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Gute Entscheidungen treffen zwischen Konsens und Konsent
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Eigenständigkeit im Sinne des Ganzen
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Lean Leadership: Befähigen statt belehren
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Agile Organisationen: Entkalken vor Skalieren
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Anpassungsschmerzen im Großkonzern
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Das Buch zum Manifest für menschliche Führung
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Von den Stoikern Gelassenheit lernen
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Segeln auf Sicht